烟草在线专稿　　刚刚过去的2014年，是烟草行业圆满完成行业税利总额超万亿元目标的重要一年，也是贯彻落实凌局长“两保持三提高”、“一个努力完成，三个坚定不移”要求，全力实施“1136”工程的关键一年。

　　当前，我国经济发展已进入新常态。认识新常态、适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。面对新常态，烟草企业既面临严峻的挑战和问题，同时也拥有难得的机遇和条件。

　　2015年行业在烟草控制、体制机制、国际竞争、构建和谐四大挑战继续存在的同时，烟草行业突出面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近四大难题。国家局将逐步形成以品牌为核心的烟草资源配置模式，使品牌竞争更加激烈。在2015年只有提质增效才能适应竞争。

　　一是烟草企业要深化精益管理，落实工作目标。运用精益工具，优化工作流程，实施精益改善。落实“精益管理做除法”要求，以“更科学、更精准、上水平”为重点，深入推进精益管理，努力向精益管理、向减耗降本要效益，实现企业管理升级。严控物资采购、生产管理、办公接待、劳务支出等费用支出，一点一滴降成本，一点一滴控费用。坚持“一分钱攥出水来花”的理念，深化模拟利润中心建设，加强成本费用控制，确保完成目标。以制订、落实重点工作方案为载体，以绩效考核为手段，层层细化分解年度工作目标，抓好责任落实，确保年度工作目标完成。

　　二是烟草企业要做好卷烟销售工作。所谓精诚所至，金石为开！真正的诚意就是想顾客所想，用企业的产品满足他们的需求，使他们得到利益。建立健全市场包片挂钩机制和全员考核机制，深化营销对标，挖掘营销潜力。推进营销部模拟利润中心建设。拓宽营销人员成长通道，提升营销团队工作水平。销售就是一个整合资源的过程，如何合理利用各种资源，对销售业绩的帮助不可小视。层层分解销售协议，把落实协议作为营销头等大事抓紧抓好。聚焦产销协议落地，加强周调度、月分析，密切工商衔接，全力抓好跟踪落实。发扬敢啃硬骨头精神，确保今年营销工作“开门好”。推动农村市场升级，挖掘新的销售增长点。挖掘细分市场潜力，做实做细婚庆、细支烟、旅游市场等市场，提升主流市场影响力。

　　三是烟草企业要做好技术改革创新。根据市场反应适时调整竞品规格，加强内外在质量对标，确定重点改进项目。发挥专业技术人员领军作用，不断提升卷烟工艺质量水平。优化工艺参数，完善控制体系，确保加工过程稳定。准确把握市场波动，对生产计划进行科学测算、分析、论证。提高资源综合利用效率，实现规模化集约效益。完善生产组织评价体系，健全生产快速反应机制，不断深化精益生产。加强科技创新，推进设备管理专题研究和专项改进，提高设备综合效能。推进节能减排。实施创新驱动，根据企业自身原料和产品特点、品牌规模、生产方式等，研究形成具有青烟特色的工艺路线、加工技术以及相应的管理方式。加强培训管理，提高培训质量。加强企业兼职师资队伍建设。发挥高级工程师和技师带头作用，做好专业技术人员年度课题论证实施工作。