烟草在线—吸烟有害健康！

的3560余条，占用资金四万余元，其中以往畅销的“金圣”卷烟库存达2000多条。“看着客户库存居高不下，我们心里也发急，尤其是个别品牌市场零售价出现

体，从而形成低焦品牌市场的辐射效应。　　第三、是要找准产品的定位，并寻找合适的消费群。目前低焦卷烟定位策略主要采取跟随者、替补者的角色定位，这一定位标准注定

新品牌卷烟的库存积压，影响零售客户参与卷烟培育品牌的积极性，于是新品牌在上市初期，控制客户的进货数量就显得十分重要。营销人员要在平时的市场走访中关注新品牌的市场

，“黄金叶”与竞争对手的差距依然明显，发展的压力依然很大；随着行业“卷烟上水平”战略的整体推进，河南中烟在品牌、市场、技术、人才等方面的短板还比较

，避免品牌的短期销售行为出现，要对品牌的市场消费基础有准确的分析，品牌调控是长期过程不能频繁更换品牌。要尊重客户品牌调整过程中的选择权，注重对客户

，确保行业卷烟生产经营平稳运行。要保持品牌发展良好势头，高度关注品牌市场表现，防止急于求成，提升品牌信誉和竞争实力，促进重点品牌持续健康发展

，掌握动态的卷烟品牌市场表现信息，让工业企业能准确把握市场消费潮流，根据市场发展变化的动态及时调整生产思路，及时适应市场，为产业链下游提供

了方向。　　　烟草企业聚焦品牌发展，需要在品牌市场定位、原料风格特色、降焦技术创新、质量管理体系完善等多个方面下功夫，尤其是需要持续创新来提升品牌价值，支撑

价值环节相互联系、紧密协作，共同构造了我国烟草行业的价值链。其中，工业企业在价值链中承担有形产品的生产职能，负责顾客价值的挖掘和卷烟品牌的市场

品牌在竞争日趋激烈的低焦油卷烟品牌市场格局中寻求突围的关键。　　尽管“黄鹤楼”是一个较为年轻的品牌，但其在低焦油方面却可以称得上是厚积薄发。早在2003年，湖北中烟就确立

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