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  • 品牌和销量,哪个更重要?

    ,品牌当然显得很重要了。在同等条件下,如果让你自由地去选择品牌,那些名牌,强势品牌肯定是首选,就比如拿一包中华烟和其他同档的烟在一起
  • 站在新的起点 续写新传奇的百万箱玉溪

    ,在这“100万箱”的销售结构当中,“玉溪”全部产品规格均为一类烟产品规格,是一个地地道道的高结构的“超百万箱强势品牌”,是一个既有一定的品牌规模优势
  • 进军“532、461”:第一年跨出一大步

    规划也有望提前完成。   “中华”、“云烟”、“芙蓉王”、“红塔山”、“利群”、“玉溪”、“黄鹤楼”等传统强势品牌市场表现良好。销量和销售收入同比增幅均超过20%,结构平稳较快提升。尽管
  • 这个品牌如何实现从产品性到文化性?

    聚焦“天子”品牌,坚定中支烟特色发展之路,“打造高端卷烟标志性文化品牌,打造一类卷烟创新性强势品牌”,于8月8日举办中式卷烟标识性文化品牌暨“天子
  • 二类烟:持续分化中的再平衡

    ;二类烟首先满足稳定销量的需要,同时提供优于中低价位产品的结构价值,维护结构与销量新的平衡。第三个层次,推动共同发展。大家都有注意到,强势品牌对于
  • 高价烟价值重塑

    的吸引力。高价烟重塑,事实上就是品牌顶层文化的重塑。无论是头部品牌、优势品牌、区域强势品牌,其重塑的过程中,都亟待新的文化、新的概念、新的价值。我们知道
  • 用普一类解决增长问题,用新价值解决高端问题

    ,4个品牌接近4万箱。这些4万箱以及4万箱以上同比增长的背后,强势品牌的意气风发,新锐品牌的朝气蓬勃,大品牌找到感觉之后的势如破竹——需求的持续释放
  • 重新认识普一类

    市场整体和主要品牌、主销品规的状态明显好很多,客户盈利也要更稳定。五是品牌和品类表现更活跃、更突出一些,强势品牌、新锐品牌和主销品规、创新特色产品相得益彰、互为激发
  • 控看决心,调靠技术

    ,以丰富度、差异化应对需求变化、外部冲击。这就离不开强势品牌的引领,也需要新锐品牌的接力,构建好、完善好重点突出、集中度高、协调有序的品牌发展体系,萝卜青菜
  • “短支”的未来在哪里?

    了短支烟现状的问题两面,缺强、少大、打不起精神则是短支烟长远发展的根本制约。与细支烟、中支烟的品牌多元、持续投入相比,短支烟既缺乏强势品牌的强势引领,「黄鹤楼