烟草在线—吸烟有害健康！

，专卖、营销、内管部门负责人及兼职内管员、联络员参加。按照学习、汇报、讨论、安排下一步工作的程序召开会议11次，重点学习了行业“六个禁止”、“六个严禁、一个严控”、国家局（

”岗位互补机制。该机制以结对子的方式确定工作岗位的“A角”和“B角”，即不设立主、辅岗职责，专卖、营销人员在对应不同工作过程中，“A角”和“B角”形成互动

。　　（一）思想认识没有与时俱进。主要表现在广大员工还没有形成大专卖的工作意识，还停留在专卖管理专卖人员管的岗位差别层面上，没有转变到专卖营销以及其他岗位员工

领导班子的领导、组织、协调作用。　　要健全联席制度。要建立健全综治工作联席会议制度，将专卖、营销、人事、后勤等部门纳入进来并作为联席会议的主要成员，根据联席会议制度的计划

，一方面将管理责任落实到当地烟草专卖管理所和网格化管理责任人，另一方面通过准确研判卷烟市场实际，建立健全管理制度，加强对专卖、营销、物流等三方工作人员

非常流动治理和预防是一项艰巨的任务。　　一是加强沟通，建立信息反馈机制。以内管联席会议为平台，建立专卖、营销、内管部门信息反馈制度，定期对市场上出现的问题

：　　2、过程管理可管控　　九江市局构建的“八大互控”的绩效管理模式，首先是树立“全员全责全程”思想。改变过去只注重专卖、营销过程化考核的传统做法，强化

;为下一步日常市场监管工作奠定基础。　　该系统以全面提升专卖管理水平，依托信息化平台实现现代化专卖管理为目标，从重点营销信息建设向专卖、营销两大业务主线的信息化建设转变

;强调整体，发挥专销整体优势显合力　　为了确保专卖、销售信息适时互通协调，充分发挥专销整体优势，不断增强专卖、营销合力。专卖科将结合工作实际，

培育、客户订货等工作置若罔闻，客户一问三不知等。都会给市场监管或是市场营销工作带来不良影响。另一方面，信息沟通速率较慢。专卖和营销人员虽然可以通过举办定期的联席沟通会等方式

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