烟草在线—吸烟有害健康！

”政策下，急功近利，脱离实际，人为“拔高”零售户经营业态，为其“增容”扩量，超客户经营能力投放货源；有的甚至采取“捆绑

;甚是可惜。　　难在没动力，客户经理不屑转型召开小规模会议，提升客户经营能力　　主持人：客户经理要摒弃“官商”作风，做到永不

客户提高经营能力。无论是么时候，零售客户的经营能力都是有大有小。就拿我的片区来说，在以前，都是同等规模的店铺，有的零售客户却能把生意做得红红火火

、能力和思想意识问题，很难为客户提供及时周到的服务，从而造成零售客户经营能力较低，带来卖烟不赚钱的现象。许多情况下，营销人员都会这样推卸责任

社会库存、零售价格的跟踪，提升客户经营能力，保证盈利水平；始终坚持公平公正原则，对待普通终端一视同仁，提升零售客户的整体服务水平

行业永恒不变的主题，在品牌培育过程中，要以服务来提高客户培育品牌的积极性，要以周到的服务来提升零售客户的经营能力水平，要以贴心的服务来强化品牌

，更是排头兵，也责无旁贷。在知名品牌的培育过程中，中小客户是重点，也是知名品牌培育中的难点。因此，提升这类客户的经营能力对培育知名品牌

软件的开发与使用，改变终端的经营方式，提升客户的经营能力，增强客户服务水平，为有效掌握卷烟市场信息、实施卷烟消费跟踪创造有利条件。　　5

经营出谋划策，注重服务质量和效果，努力提升客户的经营能力。　　——江苏省涟水县烟草分公司客户经理王明昭　　观点：做好分析，挖掘潜力　　做好

来说实在属于“杯水车薪”，因此，遇上有上门兜售高档卷烟的，便会予以回收。　　而经烟大户回收卷烟则是“来者不拒”。尤其是很多地方的零售客户经营能力较差

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