烟草在线—吸烟有害健康！

市场倒逼企业改革，以客户为中心，增强企业竞争力。进行客户关系管理就是要对客户资源进行整合和开发，分析、区分不同的客户进而有针对性的为客户提供差异化的产品和服

;在终端资源分布的高层要实行“严进”，即严格尖端资源的“入户”条件。现代终端的建设关键是客户的现代化，掌握优秀客户资源，是打赢现代终端建设的攻坚战。县级企业要

获得稳定效益。从控制大户、稳定中户、扶持小户为入口，注重分析客户资源，挖掘客户潜力，提升客户价值，通过全面分析客户现状，根据客户经营

了解我们的动态和需求，及时反馈给公司，在货源分配和品牌培育上及时作出调整；再把公司的规划、信息传输给我们，并结合我们自身的地理位置、客户资源等给予

的烟酒店增加忠诚度，这样一来获得更多的客户资源。无信无以为立，信赖就是立命之本，竞争到最后，装潢都好，服务都好，产品都

的又一项增值服务资源。　　3.购物的功能　　对零售户提供以“网上订货、网上配货、网上结算”为主要内容的供货服务外，烟草行业可在占有“零售客户资源”的基础上，通过在电子商务

市场营销，以推动烟草事业的不断发展壮大。　　一、借势造就营销服务活动　　太极拳讲究借力发力，四两拨千斤，这就是所谓的借势。在客户营销活动中，当我们的客户资源

组成部分。　　1.　岗位职责　　客户经理岗位职责的确定是企业以客户为中心，将客户服务、商品营销、客户管理有机地结合起来，通过对客户资源、市场资源、商品资源及企业管理资源的有效

合理布局规定的前提下，充分考虑市场资源和客户资源的利用，进一步做好合理布局的规划，使客户在各区域的配置更加合理、更趋优化，防止市场混乱和无序竞争

提供不同服务，利用这样一个过程来整合客户资源，来合理配置卷烟货源。新余客户本身素质和需求的差异决定了我们必须对其进行细分，而细分的目的是为了更好地提供差异化服务

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