烟草在线—吸烟有害健康！

做好准确的、客观的、全面的分析和判断，那么，必然会使其所开展的卷烟营销服务活动在质量和效率上大打折扣。因此，卷烟经营企业应当通过实施客户经理业务培训、岗位练兵等多种途径

、财务各岗位进行业务培训，并以练代训、以训促练，开展了形式多样的岗位练兵、技能比武、技术创新活动，掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。提出了“七大激励”所构建的激励

现有内管人员培训力度，通过深入开展“岗位大练兵、内管知识竞赛、内管征文”等活动，按照“流程化、痕迹化、精细化”工作标准，既要增强对内管人员卷烟经营业

问题。因此，员工技能水平的高低将会直接影响产品质量的稳定性。车间要大力开展“师带徒”、技术比武、职业技能鉴定、岗位练兵活动；邀请设备生产厂家工程师、技术员到生产现场为车间关键

和事业发展的竞争力出发，开展岗位练兵、技能竞赛、QC小组竞赛等活动，在广大干部职工中形成比、学、赶、超的浓厚氛围。使干部职工解放思想，破除僵化陈旧思想观念的束缚

对营销人员的培训力度，开展多频率的营销教育培训，岗位技能练兵竞赛等活动。认真学习“精准营销”工作内容，促使客户经理综合能力的全面提升。　　4、多项举措

，将个人和团队的学习纳入系统化轨道，利用处务会、座谈会等形式开展团队学习，把学习和研讨交流、劳动竞赛相结合，开展岗位练兵、技术比武等活动来建立

。五是结合工作实践开展岗位练兵和技能比武活动，提升专卖队伍综合素质。　　（四）强化激励与监督机制，加强队伍管理。建立科学的管理机制和绩效评价体系

练兵活动，形成尊重技术、崇尚科学、苦练技能、争当能手的良好社会风尚。要引进一大批受过高等教育的年轻人，做到求贤若渴，对硕士、博士毕业生要适当采取特殊政策

，涉及人员多，各个车间与班组充分结合，采取多形式、多角度的技术培训和练兵工作：制丝车间实施“知识管理工程”，持续开展“我的经验你分享

烟业智汇