烟草在线上高消息　　2012年3月6日，江西上高县局召开了烟草工作会议。参加会议的有上高县局全体员工及10名零售会代表。

2012年工作会

零售户代表参加工作会

　　会议由副局长龙永清主持。副经理皮斌传达了2012年省、市局工作会议精神。党组书记、局长（经理）杨福林做了《再接再励，坚定信心，奋发有为，推动上高烟草持续稳定共同发展》的工作报告。他在报告中首先从专卖、营销、企业管理等方面回顾了2011年上高烟草工作。

　　在专卖管理工作中，具体是：开展了“金网五号”专项整治行动和节日市场大检查，共查处涉烟违法案件165起，其中一般案件111起，简易案件54起，查获各类非法卷烟　3444.8条，同比增长18%，其中假冒卷烟　151.9条，上缴罚没款92252.82元，拘留3人，逮捕2人，判刑1人。9月份成立了内管派驻组，配备了必要的办公场所和设备，不断完善内管机构建设。组织了4次规模较大的内管知识培训，累计受训人数达130余人次。共处理内管信息系统各类预警1606起，其中正常处理1502起，启动调查核实程序104起。着力抓好专卖人员技能鉴定培训工作。目前，我局取得中级以上专卖管理员职称的达16人，占全体专卖人员的95%。2人取得高级职称。

　　在卷烟营销及网建工作中具体是：把握重点，提升营销服务水平。全年销售卷烟12503箱，同比增长1206箱，增幅达10.68%；金圣系列销售2190箱，同比增长438箱，增幅达25%；重点品牌销售7370箱，同比增长1981箱，增幅达36.77%；低焦油卷烟销售132箱，完成市局下达的目标任务，平均单条价78元，同比增长12.6元；人均销量为9条，同比增长14%，实现利润4524.8万元，上缴税费4114万元，费用率控制在4.67，未超出市局的考核标准。荣获2011年全市经济运行业绩考核第三名。按照市局“135”工作法4月份全面实施的要求，积极组织一系列的培训学习，网上订货工作自开展以来，进度一直处于领先地位，网上订货率已达到99%，网订成功率为99%，位居全市第二，徐家渡客服部网上订货率达到了100%。为确保完成低焦油卷烟销售目标，制定了相关措施和考核办法，成立了以“一把手”为组长的宣传推广领导小组，开展了多样化的宣传促销方式，成功地举办了金圣低焦油新产品推广见面会。开展了“零售客户一帐两服务培训会”，成立了价格管理领导小组，以领导、中层挂点为主，客户经理、稽查员日常维护为辅的方式进行价格分片管理，发放告知书1488份，全县零售客户年户均盈利达到16857元，毛利率达到了10%。

　　在企业管理和其他工作具体是：通过多形式学习落实党风廉政教育制度，干部受教育面积达到100%。加强在建工程的效能监察工作。开展了“两项”法规自查活动。以预算加强财务管理。开展了ISO9000自查活动，财务自查和清理小金库工作。以迎接建党90周年为契机，强化对员工的思想教育。开展了人事机构改革，新增了3名中层。组织党员干部访贫问苦，捐献慰问金4000元，与扶贫点群众同吃同住。局员工自发捐赠13890元，并倡议全市捐款，筹资资金8万余元，为身患白血病的员工送去精神和物质的支持。通过开展新春文艺表演、职工运动会、庆祝建党90周年红歌比赛、红色祝福卡捐赠等不断丰富文化建设的载体。组织员工参加全市”党在我心中”演讲比赛和企业文化大讲堂比赛，荣获多项奖励。顺利通过市级文明单位检查验收。我们坚决贯彻“安全第一、预防为主”，在全员中进行了安全防范教育和岗位自查活动等。

　　杨局长的工作报告具体分析了上高烟草面临新的机遇与挑战。一方面全市重点品牌快速发展，大品牌格局初步形成，上高地处交通要道，经济发展迅速，2011年生产总值完成89亿元，财政收入突破10亿元大关，这为我们发展提供了较为坚实的经济基础。另一方面上高烟草的发展面临着许多挑战。市场监管存在漏洞，管理水平有待进一步提高，专卖人员的执法水平和办案能力有待进一步增强，工作方法缺乏创新；品牌培育工作仍有待进一步提高，低焦油品牌销售不够理想，价格管理工作有待加强；企业对标工作才刚刚开始，内部绩效管理机制不够健全，督察考评工作还不是很到位，部分员工责任心不强，规范意识、奉献意识不够，影响了局（分公司）的发展步伐。

　　报告提出了2012年主要经济指标：卷烟销量13250箱；重点品牌销售比重达到70%以上，确保取得考核评分最高分；“金圣”品牌销量2600箱；低焦油卷烟销量确保占总销量的4%。全市综合排名前移。打造两个亮点，一个是价格管理，一个是终端建设，网上结算。

　　围绕以上目标，重点做好以下四方面工作：

　　（一）进一步深化战略，推动专卖管理上新水平

　　1、始终保持打假高压态势。进一步密切与公安、工商、检察院、法院等部门执法协作，增强卷烟打假工作合力。组织开展“金网6号”行动，完成一个省标案件，2个5万元以上大要案件，提高案件经营能力。

　　2、加强市场监控，做好市场净化工作。加大宣传力度，提高零售户的守法意识。保护守法经营，取缔违法经营。每月组织一次重点区域的市场大检查，每季完成一次拉网式市场检查工作。完成全市下达的每月查缴任务。

　　3、职责明确，抓好内管工作。以“创建优秀县级局内管派驻组”活动为契机，加强内部监管，规范经营上水平。重心下移，将查办内管案件作为工作重点；实行“一案双查”，对不规范行为实行“零容忍”。确保内管任务落实到岗、责任落实到人、工作落实到位。

　　4、加强培训，提高队伍综合素质。以专卖管理人员职业技能鉴定为契机，举办各种专卖法律法规和业务技能培训班，提高专卖人员的办案能力和执法水平，不断提高专卖执法人员文明执法、依法行政的能力和水平。

　　（二）进一步抓住机遇，促进经济运行及网建水平上新台阶

　　1、加大品牌培育力度，促使卷烟销售持续平稳增长。定期召开零售户座谈会、产品推荐会，充分调动零售客户培育品牌的积极性。着重培育好2-3个适销对路的低焦油品牌，做好金圣低焦油系列卷烟以及七匹狼（通）系列的培育力度，以点带面稳步提升低焦油的销售水平。

　　2、加强终端建设，提升网建水平。

　　严格落实好“14+7”零售客户服务标准，通过终端建设的逐步推进，有效的提高零售客户价格管理自律和对烟草行业的依存度。全年零售客户综合毛利率达到12%，户均年收入达到全市平均水平。积极开展示范一条街活动，营销部制定详细的方案，以局领导牵头分片挂点，指定部门具体负责，责任到人。成立以一把手为组长，副经理为副组长，抽调相关人员组成日常化价格考核小组。

　　3、加强培训，提高服务客户能力。

　　深入推进“135工作法”应用，强化过程考核。全面提高客户经理市场分析、需求预测、品牌培育能力。不断加强对营销人员的培训力度，开展多频率的营销教育培训，岗位技能练兵竞赛等活动。认真学习“精准营销”工作内容，促使客户经理综合能力的全面提升。

　　4、多项举措，推进物流现代化建设。

　　按照市局要求，实现“四网合一”管理模式，加快推进网上结算工作，积极与银行沟通联系。确保货款资金安全。按经营户数计算，力求2012年全县网上结算率达到96%以上。

　　（三）进一步强化素质，树立队伍建设新形象

　　1、加强干部职工队伍建设。加强领导干部理论学习、党性修养，牢固树立五大意识。加强职工队伍建设，进一步深化用工分配制度改革。加强精神文明建设水平。争创“省级文明单位”，推进企业和谐发展。

　　2、构建反腐倡廉防线。认真履行党风廉政建设责任制。认真履行“一岗双责”。强化监督，实行关口前移，提升监督效果。扎实推进办事公开、民主管理，加大对“三重一大”问题的监督力度。

　　（四）进一步转变观念，力争企业管理取得新成效

　　1、加强财务管理，抓好贯标对标工作。加强全面预算管理，提高预算编制的准确性。加强资产管理，提高运行效率。加强资金监管，提高资金利用效率。加强电子结算管理，确保资金安全。继续深化对标管理，做好质量体系执行和持续改进工作。积极开展QC及“五小”科技创新活动。

　　2、扎实推进“两项工作”。把“两项工作”作为行业整顿规范工作的重中之重，加强督导，为“两项工作”的深入推进做出积极努力。进一步开展集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动。

　　3、加强安全管理工作。牢固树立安全意识，全面落实责任，加大安全检查和隐患排查治理力度。突出车辆、网点和人财物安全管理。加强安全维稳工作。通过开展安全文化建设、开展消防应急演练、全面提升安全管理现代化水平。