烟草在线—吸烟有害健康！

服务娱乐类客户监管的考核。要建立对服务娱乐类客户管理的目标管理考核考评机制，把对服务娱乐类客户的管理工作纳入本局年度专卖管理目标考核重要内容，对服务娱乐类客户的经营管理及

制度方面有突破，在争创一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新体系和一流的管理团队方面有作为。一是进一步抓好了6S管理和TPM管理的推广工作。继续在外方专业机构的指导下

讨论，形成了19项全局性主要工作目标，137项部门目标。目标管理体现了三个特征：一是广泛性。覆盖全局、部门、岗位三个层级，既有经济运行、廉政安全

基础管理、体系建设、目标管理、创新机制、管理团队“五个一流”建设。管理的力量，让这个大型国企如“大象起舞”般焕发出全新的活力…… 　　管理参数　精准　统一　　“白沙”、“芙蓉王”代表着

自身的行业竞争力，使企业高层到每一位员工都认识到对标管理的目标和作用，并把目标管理贯彻到每一个经营生产环节。　　对标的简单理解就是“你衡量什么，你就得到什么

基层支部中全面推行。并在基层党支部建设目标管理等工作责任制。在思想政治工作的映照下，从组织上抓好认识、抓好落实。从措施上抓重点、方法上抓结合、标准上重效果，使烟草企业基层

思想政治工作渗透到具体工作中去，构建“大教育”工作网络。三是要建立评估机制。即建立目标管理系统、健全反馈体系，把握思想政治工作效益的特殊性原则，坚持考评与指导

确认”的业务流程管控模式，纵向实现目标管理一体化，使决策、管理、执行的流程上下穿透；横向实现客户服务一体化，从客户需求到客户满意的横向贯通

变化、人员调整、岗位职责核定、绩效薪酬与方针目标管理等工作的进一步深化，必将打破原有的利益格局，重新调整利益关系，很容易诱发各种不稳定因素，产生

才会实现预期目标。反观现状，以管理境界而论，一些烟厂已拓展深入精细、精准、数字化、信息化管理域，而我厂尚处在目标管理、标准化管理阶段，全员对管理

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