烟草在线—吸烟有害健康！

结构、转方式、育品牌”更加紧密地结合起来，从“输血”和“造血”两个方面入手，全力帮助客户做到“懂品牌、会卖烟、能赚钱”，持续提升零售客户的经营能力和赢利

;客户经理不上门走访，零售客户就成了“聋子”和“盲人”。长此以往，不仅很难提升零售客户的经营能力，对销售也会造成很大的影响。　　二是货源投放不合理。货源一直是零售

　　本月市公司以“转观念、强服务、树形象”为抓手，着力促进润夏服务品牌“舒心工程”落到实处。　　（一）转变客户观念，提升客户经营能力。伴随

”和大学的选课制有些相似，服务态度好、营销能力强、市场整体较好，零售客户整体终端形象有所提高，客户的经营能力增强，并且在所属区域内有较好的口碑

靠走走市场就能得到？当然不可能！　　要把客户服务工作做到位，专业的营销业务技能不可少，这也是提升片区零售客户经营能力的关键。客户经理不要

零售客户的经营能力和经营获益从而让零售客户更赚钱呢？笔者就这一问题走访了江苏睢宁烟草专卖局（分公司）的几位客户经理，让我们听听他们的做法

零售客户经营能力，四是零售客户对电脑及电子设备的应用能力；五是零售客户的配合度情况。对此，我县分公司要求客户经理对所辖区域进行一一筛选，初步确定

，进一步正确把握卷烟消费趋势，把适合市场、适合不同业态的卷烟品规，放到适当的零售店铺里。　　三、指导合理经营，挖掘消费潜力　　客户的经营能力有差异

，达到更好完成工作任务的目的。　　三、强化指导，提升素质　　客户经理不仅是市场的观察员，更是客户的指导员。客户的经营能力需要客户经理指导提升；客户

的首选条件。二是以零售客户经营能力是否与建设要求匹配为出发点、采取培训、测试的方式，对筛选的目标客户的“经营力”进行评价、筛选；三是从贡献度、成长度两个维度出发

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