烟草在线—吸烟有害健康！

;员工培训不可能一次性完成，员工必须不断接受新的知识、新的观念，不断学习、充电，不断提高适应性和开拓能力，才能逐步提高员工的业务能力和素质

，着力抓好“四支队伍”的建设工作。　　（一）打造一支精干的基层管理队伍。以内部培训为主，强化业务技能培训，提高业务能力和水平

。要根据教育培训工作调研分析报告，针对参训人员薄弱环节，邀请专业老师进行授课，提高参训人员业务能力，提高企业管理满意度，提升市场净化水

模范力建设，加大教育和培训力度，力求围绕企业中心工作提高党员的业务能力，建立“党员示范岗”，通过文化管理工具的运用，对党员岗位所承担

;要尽力聘请业务能力较强的客户经理、销售人员等，另外，烟草企业还可以对企业现有的员工进行技能培训，从而提高一线员工的服务质量，从而提高烟草企业

任务，定期邀请专家或者行业资深内管从业人员进行了法律法规、内管工作职责、定期检查的内容及方式方法等知识进行培训，切实提高他们的知识水平和业务能力，省局新入职的内

，提升工作效率和服务水平。　　通过为员工搭建多渠道的成长平台，一支政治素质好、业务能力高、创新意识强、具有奉献精神的党员干部队伍正在不断壮大。　　打造蓝色民主品牌显公正

定期指导，通过师徒结对进行“帮、带、教、练”，既增强基层单位综合业务能力，又形成梯次化

大练兵活动，以赛促练，不断提升稽查队员的知识厚度，扩充知识宽度，增强他们的办案业务能力。知识掌握的再多，业务技能再纯熟

交流平台，建立企业与企业之间的人才交流学习模式，提高企业员工的专项业务能力。　　（三）、建立行业内部跨地区人才交流模式。以“集纳企业人才

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