烟草在线—吸烟有害健康！

监督与管理等知识培训，使员工逐步由工作型、粗放型、经验型向知识型、管理型、服务型相结合的结构转变。积极开展“两个至上”、创先争优、优秀基层创建、保持良好精神状态等主题活动；

稽查员尽快向服务型员工转型。　　（三）完善内部机构是专卖所工作上水平的重要措施　　专卖所在组建模式上对应的是烟草稽查中队，只有一个稽查员岗位，

产生深刻的影响，而且情感管理正日益成为维系客我关系、提升企业组织新的赢利点的重要因素。尤其对于服务型行业而言，情感管理有机融入企业组织的服务行为、服务品牌塑造所带来的正面

的重要职责。专卖管理水平的高低将直接影响着卷烟上水平，影响着税利保增长。近一段时期以来，专卖工作初步实现了由管理型向服务型转变的发展目标，但形势也不容乐观。特别是

，　实现“减工、增效、提质”，让烟农轻松种烟，他们推行综合服务型烟农合作社，2014年全区组织了10户育苗专业户，实现了100%商品化漂浮育苗

“精益管理”，要立足两点：一是管好网，二是用好网。　　客户经理会说，我们是为终端服务的，客户经理早就从管理型转变为服务型了。其实

;有计划地加强对现有专卖人员进行法律法规、计算机知识、现代营销与管理等知识的培训，使专卖队伍逐步由工作型、粗放型、经验型向知识型、管理型、服务型相结合的结构转变。三是加强基层管理干部的培训

，确立现代职业烟农队伍的优势地位。　　扶持发展烟农专业合作社。坚持“种植在户，服务在社”的烟叶生产专业化、社会化服务与组织体系，大力发展综合服务型烟农合作社

服务、多种经营”的综合服务型烟农专业合作社。合作社按照各地的实际配置专业服务队，完善和提升育苗、机耕、植保、烘烤、分级5个环节专业化服务，积极拓展移栽、施肥、采收、运输

生产示范区、综合服务型烟农合作社建设为突破口，大力推动现代烟草农业建设，突出烟叶队伍建设和基层内部管理，分发挥主体服务职能，加快烟叶产业化进程。另一方面

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