烟草在线—吸烟有害健康！

的，尤其对一个团队来讲，每个人的业务素质直接影响着整个团队的工作效率。因此，应着眼于“135工作法”为基础，制定年度培训计划，理论联系实践

，知识的更新亦越来越频繁。现行客户经理队伍中，有干过十几年业务的“老兵”，亦有刚走出高校大门的“新兵”，年龄结构参差不齐，业务素质亦

定位，亦对客户经理的业务素质和技能提出了更高的要求。　　1、研究市场。市场是战场，是客户经理一展身手的大舞台。客户经理的工作离不开市场，因此，提升

;而要随时给营销队伍中注入带有浓郁时代气息的目标要求，强化其使命感。　　2、目标激励的规范化、系统化。县级烟草分公司要始终如一地把打造具有较高业务素质新型营销队伍放在工作的重要位置。在

的精神和较高政治素质，纪检监察工作就难以顺利开展。　　（三）业务能力要强。业务素质的强弱直接关糸到一个纪检监察干部的工作水平。纪检监察干部要具备有关的法律、法规

，也没有很深的引导和教育意义及素质提升的空间。因此，这一类客户经理也会给零售客户一种专业性不强、业务素质不高的印象。　　我的片区有一位零售客户叫钱华，钱大爷年龄大

的发展。　　二、烟草基层员工队伍现状　　我国的烟区一般都集中在偏远的山区。基层员工的整体素质不是很高，但是经过多年的学习和培训，烟叶基层员工自身业务素质和技能水平得到了一定

，全面做好“传、帮、带”工作。　　聘用制市管员一直以来都是与正式烟草专卖执法人员组成稽查中队来开展专卖执法、市场管理以及涉烟案件的查处活动，由具有较强执法经验、业务素质过硬的正式

和质量的作用。其次要严格预检员培训上岗制度，提高预检员业务素质。这是保证烟叶预检准确的关键。组建预检员培训工作专班，制定年度培训计划对烟草站站长、质量负责人、收购组长和聘用预

，大力开展员工教育培训，提高员工队伍业务素质。　　3.1.1抓点带面，重点培育　　每个客户经理年度内抓好三至五名品牌培育客户典型，用身边鲜活的典型

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