烟草在线—吸烟有害健康！

成效，省产烟系列也实现了扩销上量，金圣烟和省产烟的销售占比也同步实现了提升，销售收入也呈现小幅增长，可以说，金圣等省产烟迎来了发展

，对受消费者青睐、符合市场需求的新品加快上量扩销，对市场综合表现不佳的品牌加快退出，积极促进各类品牌规格货源的优化配置，逐步构建起梯次合理、竞争有度

、产品上柜难、消费启动难、扩销上量难——各地商业清理品规摆布已经让很多小品牌有不啻于当头棒喝的痛感，至于说产品上柜、消费启动、扩销上量这些动作，去问一问基层一线，

主次分明，按照综合评价的品牌、规格卷烟得分排名情况，集中精力抓好得分较高品牌的宣传促销和增量扩销工作，进一步挖掘销量大、结构高、客户利润大的品牌、规格卷烟

的方式，控品牌、调状态、优环境，进一步扩大省产烟、金圣烟的销量占比。一方面，要营造省产烟扩销的市场环境。强化省外竞品烟的调控管理，适度控制省外竞品

，实现金圣品牌的扩销增量目标。　　一是以“讲责任”的高度，开展金圣品牌培育。全面落实“营造环境、尊重市场、引导消费、增强能力”的工作要求，扩大卷烟销量

委、市政府“稳增长、保态势”工作要求，紧跟行业和市场形势变化，以增量扩销为目标，以工作创新为抓手，以节能增效为突破口，保持了企业持续

。有的客户经理为了完成任务对一些未达到协商量的客户同样给予执行二次分配的策略，甚至还有人情烟操作。这样的做法不利于客户关系管理的健康维护，卷烟扩销效果也没有得到明显提升

，快速确立了“面向农村、中档定位”思路。　　“中档定位”成为扩销增盈“旗舰”。长期的探索，黄元芳大胆确立新的商品销售模式，立足中档商品，辅之以高低

。逐步提升师宗一、二类卷烟销售，定期地进行市场需求调查和需求趋势分析，坚持将市场需求作为扩销一二类卷烟的第一信号，科学组织货源，合理引导市场

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