河南中烟工业集团安阳卷烟厂生产车间一景

　　烟草在线据《安阳日报》报道　　“面对今年市场形势变化，我们坚持稳中求变、变中求胜，顺势而为、主动作为的工作方针，全力推动省产卷烟培育再上新台阶。”12月11日，记者在走访河南中烟工业集团安阳卷烟厂时，该厂负责人告诉记者。2015年年初以来，安阳卷烟厂紧紧围绕安阳市委、市政府“稳增长、保态势”工作要求，紧跟行业和市场形势变化，以增量扩销为目标，以工作创新为抓手，以节能增效为突破口，保持了企业持续健康发展的良好态势。

　　增量扩销保目标

　　面对烟草行业市场化取向改革加速推进，特别是卷烟提税顺价给卷烟销售带来的新课题，今年年初以来，安阳卷烟厂坚持在变化中抢抓机遇，从“稳规模、调结构”两个方面发力，确保卷烟销售的稳定增长。

　　“我们通过推出低价位卷烟，实现了‘稳规模’发展。”安阳卷烟厂营销分中心副主任陆巍告诉记者，烟草行业提税顺价政策出台后，经过市场调研，企业迅速组织研发了两款新产品，锁定中低端消费群体，受到了广大消费者的好评。

　　“在此基础上，我们将中等价位的新产品作为‘调结构’的具体抓手。”陆巍告诉记者，“今年，企业结合红旗渠总干渠竣工通水50周年、红旗渠卷烟创牌20周年、安阳卷烟厂建厂70周年等特殊时期，推出了中等价位新产品，填补了豫北地区婚庆用烟市场空白。”

　　“在新产品生产过程中，我们运用了多项新技术提升产品品质。”该厂负责人对记者说，2015年，企业以“五精”为抓手，全力构建预防性质量管控体系，强化全过程质量控制工作，确保了新产品质量。1月至11月，该厂累计生产卷烟409286.8箱，日产量平均比去年同期提高152.4箱。

　　创新工作提效率

　　李冲是安阳卷烟厂卷包车间主任。2015年，由他主持完成的创新课题《金叶制造自主管理模式》应用到企业中，夯实了管理基础，提升了车间的制造能力和技术水平，逐步形成了精益化卷包车间管理制度和运行机制。

　　2015年年初以来，安阳卷烟厂制订了精益生产组织管理实施方案，通过全员参与，创新工作方式，形成了适应市场、快速响应、优质低耗的企业生产组织模式。

　　该厂负责人对记者说：“在创新工作中，我们主要采取生产计划下达科学化，通过统筹谋划、科学排产，达到减少换烟频率；原辅材料、备品备件供应及时化，优化合理库存，实施计划供给；动能供给约时化，实施安阳卷烟厂约时生产管理办法，建立动能供给快速响应模式；生产过程准时化，通过实施生产全过程分析，稳步提升制丝各工艺段准时化率；生产制造柔性化，制定品牌更换技术标准与更换流程，建立小批量、多品种、多规格生产模式；生产操作标准化，将现行作业方法的每一个操作程序和每一个动作进行分解，逐步达到安全、准时、高效、省力的作业效果；过程产品库存适量化，对整个生产系统各个工序进行本流程价值流图分析，设定本工序最佳库存量，消除浪费；问题处理快速化，建立生产过程质量问题、设备故障等问题的快速反应处理机制；卷烟产量均衡化，实现规范管理，提高效率，降低成本。同时，企业全员服务生产一线，激发了员工的工作积极性，使生产效率显著提高。”

　　节能增效求突破

　　制丝车间薄板烘丝机在生产过程中，特别是首批生产时，由于薄板烘丝机筒壁存留大量冷凝水不能及时排空，形成开机时预热时间长、蒸汽消耗大，烘丝机工艺参数筒壁温度波动较大，造成质量不稳定。

　　为了解决这一技术难题，该厂制丝车间工艺员韩明在烘丝机冷凝水排放口设计安装了一套自动排放式疏水系统。该系统彻底解决了上述问题，使生产稳定性大幅提高，产品质量得到有效提升，每年可为车间节约经济效益约1278.09万元。

　　在该厂，像韩明一样关心、理解、支持并通过技术创新为企业节能降耗的员工不在少数。该厂采取巩固成果、重点突破，坚持以考核强化节能意识的工作思路，持续加大用能管控力度，巩固全员节能意识和良好习惯。目前，企业从生产组织管理、工艺节点梳理、设备运行参数、优化操作流程等方面进行优化提炼，并入制度、进体系，夯实并固化了节能降耗管理成果。

　　1月至11月，该厂综合能源单消耗2.43千克标煤/万支，同比减少0.28千克标煤/万支。其中，节约电量140.03万度、节约用水1.74万吨、节省天然气54.84万立方米，总共节约能源费用314.85万元。截至10月底，该厂节能降耗指标在河南中烟工业集团排名第一。