烟草在线—吸烟有害健康！

，使得新项目由于处于起步时的亏损状态而缺乏应有的预算控制，造成了对亏损心中无数的局面。这种缺乏整合思想的预算管理经常导致各部门之间的矛盾和冲突，导致预算控制的空白

，都在国际市场上崭露头角，并不是坏事。传统烟草的竞争固然重要，但一切事物的生命力都来源于创新。同时，创新领域、发现蓝海正是在海外市场起步晚、底子薄企业

有天时、地利的原因，另一方面也有自己起步高、迈步大的原因。因为创业的步子迈得过大，一旦创业失败必会伤筋动骨，大伤元气。周再英反复思考得出的结果是：

减轻经济负担。在一位亲戚的介绍下，我背着铺盖卷，来到县城批发市场，给一位开批发部的老板打工。90年代初期，市场经济刚刚起步，人人

，到抗战后期“大金元”的试种推广，经历了近30年的曲折，其起步发展历程可谓是举步维艰。　　记者：云南烟叶生产近几年来着力开展哪些方面工作

了严峻的挑战。　　物流配送中心建设在烟草行业起步较晚，虽然起点较高，但物流配送工作的规范程度还有待于进一步提升。因此，在物流配送管理中，要做到客户

适应新的生产环境，实现无缝衔接。　　另一项改革也于2014年9月起步——“精品制造区”探索。以制丝和卷包两大精品制造区为中心，实现生产要素的合理组织。　　以前

。　　（二）精益制造的制度体系保障作用有限。制度标准是规范生产制造，形成分厂最佳秩序的有效途径，黔江分厂标准化起步较早，建设扎实且有

管理体系运行的符合性、有效性不高，标准化工作尚处于起步阶段，与行业先进厂家相比，存在较大差距。　　三是产品实物质量不高，一些典型的C类质量缺陷发生

和经济发展的带动力。一方面是烟草配套产业，云南起步较早，现在已经形成了门类齐全的“两烟”配套产业，成为全国独一无二、技术先进、综合实力较强、规模效益较好、竞争力

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