烟草在线据《四川日报》报道　　“什烟”两个字，已熔铸着时间的重量：2018年，她将迎来百岁华诞。这里是中国最早的烟草工业企业之一，是四川烟草工业的起源；这里是川渝中烟创建年代最久远、历史底蕴最深厚的工厂……这里曾孕育了从“民生”、“工字”到“天下秀”、“国宝”，再到“娇子”等的名牌；这里曾是行业36家重点骨干企业之一……百年洗礼铸就百年品牌，百年老店成就百年基业。老号难在基业常青，在宏观经济形势严峻和行业调控收紧的当下，什邡分厂有何长寿秘诀？又将如何续写百年辉煌？

　　A　奋力交出百年满意答卷——

　　打造“什烟智造”品牌工厂

　　冲刺行业综合影响力前十名

　　2014年，什邡分厂正用行动拉直两个问号。

　　问号1：12月，国家安监总局和烟草专卖局现场会选址什邡分厂。为何？

　　2014年7月4日，什邡分厂获得“全国安全文化建设示范企业”称号，烟草行业仅有4家，什邡分厂因此成为行业第一家具备安全生产标准化一级企业和安全文化示范企业，目前正在争创全国安全生产标准化示范企业。“这是我们提出‘什烟智造’品牌工厂战略后安全路径探索的又一战果。”川渝中烟四川烟草工业公司什邡分厂厂长黄若强自豪地表示。

　　问号2：2014年，不仅是娇子，黄鹤楼、白沙、红金龙等知名品牌共34个规格产品都将生产制造选定什邡分厂。又是为何？

　　事实给出答案：湖南中烟“白沙”品牌2014年8月落地什烟。按输入方要求，每个新品种落地前需试验3次。其他厂一个规格品牌往往试验10多次才成功，而在这里大部分时候都是一次性成功。

　　如此多规格产品在同一个厂生产，反映了该厂强大的柔性制造能力。这也是“什烟智造”品牌战略牛刀小试的又一例证。

　　一个非法人单位的卷烟工业企业，为何要花费如此巨大的工夫，去推进这项宏大而精细的品牌战略？

　　2006年6月28日，为了响应国烟办2005年57号文的要求，把公司建成真正的公司，把分厂建成真正的分厂，什邡分厂独立法人市场主体终结，成为烟草产业链条中的制造这一环，面临艰难转型。这一年，什邡分厂经历了88年来第四次重大改革重组，使企业发展后劲、盈利水平极大提升。

　　但，随着行业竞争加剧，如何持续打造具有核心竞争力的百年老店，确保基业常青，成为一个巨大的问号，萦绕在什邡分厂新班子的心头。

　　2011年，在深刻把握行业发展与竞争态势下，按照川渝中烟和四川烟草工业公司的总体部署，黄若强正式提出把工厂作为一个品牌来打造，即“什烟智造”品牌工厂的战略思路，总体规划随即出炉——从2013年到2018年，采取三步走打造“什烟智造”品牌工厂，从此成了什邡分厂全体干部职工共同的追求。

　　于是，在每一个什烟人的心里，都茁壮成长着一棵“什烟智造”树——以各项基础管理工作（生产、质量、成本、安全、队伍建设、创新）为根，以智睿团队、智慧管理、智能制造为枝，以智能化、流程化、精细化、标准化管理；精益、品质、数字、柔性制造；高效型、专业型、创新型、学习型团队为果，描绘出“什烟智造”的蓝图、路径和目标。

　　近年来，什烟人用激情与智慧，不懈打造“什烟智造”品牌工厂，坚持质量为先、技术为要、精细为质、激情为源、智慧为根和以人为本，以智睿团队为核心，以智慧管理为重点，以智能制造为目标，助推精公司做精制造升级跨越。

　　数据标注出成绩的高度：2013年，什邡分厂产量64.18万箱，实现工业总产值82.73亿元，税利64.25亿元，较2005年分别增长19.38万箱、58.73亿元、51.25亿元。

　　愿景早已明确：百岁之际，工厂进入行业综合影响力前10名，为行业奉献一个具有超强市场竞争力的制造品牌，为川渝中烟实现品牌发展战略提供有力支撑，为员工创造实现人生价值的舞台，使工厂完成从优秀走向卓越的蜕变，为下一个百年腾飞奠定坚实基础。

　　怀揣理想，什烟人果断吹响追赶号角——2012年，创优综合排位行业47位；2013年一举进入行业第一方阵，居第19位；2014年更有望提升至15位以内。“力争在2015年底升至13名，2018年进前10名。”黄若强说，什烟人正不断逼近梦想。

　　B　开启下一个百年大幕——

　　用全面改革夯实品牌

　　靠依法治企护航未来

　　百年征程终点在即，新百年大门也缓缓洞开。下一个百年，什邡分厂这个老字号如何稳步前行？

　　在黄若强看来，如果没有锐意改革的意识，百年老店只能老死在如林竞争中。

　　什烟人血液中向来不缺改革因子。近百年，什邡分厂分别于上世纪30年代、1962年、1998年和2006年实施“四次重大改革重组”，使工厂始终走在时代前列。

　　虽然“十五”技改大幅度提升了什邡分厂的硬件和管理水平，为随后10年的发展打下了基础。但面对未来，什邡分厂自我诊断发现，与一流优秀卷烟工厂仍存在不少差距。一份内部的自我诊断报告显示：文化体系有待提炼，基础管理亟待增强，绩效管理体系有待改进，激励机制有待健全，成本费用有待挖潜，精细化水平有待提高和全员素质需要进一步提升……

　　以设备为例，作为资深老厂，什邡分厂的设备是四川烟草工业公司4个工厂里最陈旧的，还在吃“十五”技改的老本，对改革需求尤为迫切。

　　唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。老树开新花，依然靠改革。

　　首先是向技改要效益。工厂易地技改项目初步设计已获批，有望在2015年开工建设。黄若强介绍，技改完成后，什邡分厂的生产规模将达到80万箱，硬件和信息化水平将得到极大提升，实现系统设计、智能控制、精细加工、物流顺畅、节能降耗、数字烟草的目标，为“什烟智造”奠定坚实的硬件基础。

　　如今，什烟人已悄然进行着技改的各项配套准备工作。从思维、管理技术到员工培训，都按照新厂的模式进行，以便将来技改完成，可以快速适应新的生产环境，实现无缝衔接。

　　另一项改革也于2014年9月起步——“精品制造区”探索。以制丝和卷包两大精品制造区为中心，实现生产要素的合理组织。

　　以前，卷烟生产包括制丝、卷包、储运、工艺检测多环节，生产部门要找各部门不停开会协调，各种扯皮，生产车间常常是被动接受任务，效率因此很难提高。

　　今后，什邡分厂将围绕“生产制造”核心职能，成立制丝、卷包两大“精品制造区”，实现生产、设备、工艺、物资等各类资源在区内优化配置和合理流动，打破专业线壁垒，构建起相互制约、统一作战、互利共赢的生产管控模式。

　　从探索三级“三智”标准化建设（标准化机组、标准班组、标准化科室）到流程驱动、从打通信息孤岛到数字工厂建设、从目标考核到卓越绩效管理，“什烟智造”不断用改革夯实品牌。但，跑得快如何跑得稳？

　　党的十八届四中全会再次给了什烟人启迪。12月1日，新《安全生产法》施行，与此同时，在什邡分厂也拉开了依法治企的帷幕。“把依法治企作为2015年工作一大重点，全面推进制度建设，建立管制度的制度，制度面前没有特权，要让企业在制度轨道下运行，护航什烟下一个百年发展。”黄若强表示。“成就百年基业、共创卓越什烟”。站在2014年岁末远眺，什烟人找准坐标，笃定愿景，不断释放改革红利，不断夯实法治基石，向第一个百年冲刺，为下一个百年筹谋……

　　【人物故事】

　　技术为要　画龙点睛

　　——什邡分厂技术员周成东侧记

　　“问题到底卡在哪儿？”眼哥以他特有的慢语速，在又一次设备适应性改造讨论中，给出了重重的一击。眼哥发话了，大家眼前一亮，必定会有大事发生。

　　眼哥是谁？什邡分厂设备技术员周成东。眼哥既得名于鼻梁上的一副眼镜，更因为技术上眼力超长。他可不简单，组织参与科技项目、六西格玛项目、QC活动、小改小革等百余项，近两年专利数量就有3项……到处都可以看到他的身影。

　　什烟智造的品牌理念里，有一个“技术为要”。常常画龙点睛的眼哥正是生动写照。

　　前段时间，有人反映设备调试个体差异较大。眼哥不服气，搞了个《GDX2包装机模块化维修工装（具）的设计与应用》，不仅解决了实际问题，还获得了省质协优秀奖。为提升分厂柔性制造能力，设备的适应性改造越来越迫切需要短、平、快，因此只有紧紧咬住问题，才能在处理具体问题中抢占先机。

　　“技术不只是修修补补，只要愿意想，问题总有解决办法。”作为行业高级考评员兼裁判的眼哥，有许多机会接触到方方面面的维修人员。每一次考评回来，眼哥总会来一个即兴演讲：某某选手的个人技术能力极强，但是在故障排除过程中略显系统性不强，重结构而忽视了相互关联，可惜了；某某选手一上手就想当然，盲动了；某某选手就一个字，牛。

　　面对维修人员的参差不齐，眼哥看在眼里，急在心里，利用不同的场合，给予温馨的提醒和“敲打”：作为维修人员，一方面要知其然，另一方面，要知其所以然。眼哥不断地灌输“心中有图纸，手中有系统，眼中有危机”观念，并身体力行，不断地影响着他人。对了，眼哥还有一个外号——活图纸。“我的名字就不写了，活是你们干的。”三号轮剔除有时铝纸剔不干净，是个问题，风险很大。有人对此感叹，眼哥在一旁帮腔：想个办法，增加个装置，简洁明了，容易实现。说干就干，很快，问题解决了，得总结总结，眼哥摔出了开始那话。而大箱机缺条检测受烟箱尺寸的影响较大，容易漏检和误检，没关系，搞个随动机构，眼哥一操刀，问题解决了，临了也是这句话。其实，眼哥心里还是有自己的小九九，“自己老了，得有些年轻人冲上来，在这个厂干了30多年了，退休时，交班也踏实呀！”“大河有水小河满，大河无水小河干，没有分厂‘质量