烟草在线—吸烟有害健康！

，区分不同岗位，详细编写岗位说明书。以专业技术职务为例，该市局（公司）从日常管理、政策研究、制度制定、业务培训、工作考核、课题研究、关系

;保密工作日常管理不够细致，没有将安全保密理念切实贯彻到实际管理之中。　　2.保密工作岗位责任不明确。　　目前，大部分县级局（分公司）的保密工作是

;必须坚持长期不间断地、形式多样地、循序渐进的原则，自觉将其融入到日常工作之中，融入到日常管理之中。要想从根本上解决作风建设中存在的问题，必须将“两个至上

使用岗前培训、规范管理入手，全面应用。建立了专卖管理信息系统日常管理制度，按岗位职责认真做好专卖日常管理和基础管理工作，有效提高了信息化管理水平。沾益县烟草专卖

，从“德、能、勤、绩、廉”等方面，建立科学的考核评价机制。把工作质量、量化指标、日常管理全部纳入考核范畴，坚持对考核结果实行激励，考核结果与干部奖惩挂钩

以没有过度营销的表现空间了。　　2.有力管控，让品牌不再撞车　　在国家和行业层面上，也要适时适宜进行正确方向的引导和疏导。在政策的管控和日常管理环节，认真

的理念，无需拘泥于工作任务和职能。在日常的管理中，需要将客户管理的策略、内容和目的告知全体员工，使全员持续而又在共同使命、策略和企业目标上保持高度一致

的网络，从工程整体招标到子项招标，从各阶段工程费用支付到分项工程验收，从领导干部到普通职工，从日常管理到专项检查，时时提醒、事事

才，但留住人才和使用人才的环境还需优化，提高人才待遇问题有待商榷。　　4.人才评价体系不够健全。目前，烟草企业对员工的日常管理、业绩考核较为重视，

专卖队伍建设要跟上时代发展和形势需要，逐步完善日常管理、服务、承诺、过错追究及责任认定制度，落实岗位责任、层级负责制，完善考核机制，使考核机制与

烟业智汇