烟草在线—吸烟有害健康！

才。　　4、大力提高一线员工业务技能。　　要抓好后续教育，积极创造“学习型”人才培养机制。为先天文化知识水平不足但一直以来爱岗敬业、业绩优秀的员工加油充电，提高文化知识、业务

，企业缺乏综合性人才培养的机制和土壤，个人职业发展往往只趋向于管理层，既懂营销业务又精通数字技术的复合型人才非常稀缺。对于行业在职人员来说，虽然有丰富

实用新型专利授权。良好的人才培养机制、广阔的发展平台，让广大员工感受到河南中烟党组对技能人才的重视，看到了技能人才广阔的发展空间，“不待扬鞭自奋蹄”的氛围日益浓厚

的中坚力量，也是我厂在行业高质量发展形势日趋深化下，更好发展的基石。我们必须从实际出发，从培养高技能人才以人为本的角度出发，完善和制定企业高技能人才培养

的、来之不易的荣誉，但荣誉的获得离不开行业、云南中烟的改革，得益于集团的持续稳定发展，更与各级领导及同事们的帮助支持密不可分。其中，玉烟的人才培养机制也为

，归根到底是人才的竞争，人才是兴企之本，创新之源。优秀商业企业需要有健全的人才培养机制，科学的选人用人机制，高效的团队协作机制。对

。面对新要求，需要建立内部培养与外部引进相结合、内部培训与外送培训相结合、技能培训与理念培训相结合等形式多样的人才培养机制，以适应新形势的要求。　　（四

理念，重视人才培养机制。人才是最活跃的先进生产力要素，是科学发展的第一资源，是实现科学发展的基础保障资源，因此，必须加大对人才的培训教育

的素质提升计划。”左强说。　　2013年以来，洛阳卷烟厂通过制定厂级规划、部门计划和个人能力拓展计划三级人才培养机制，构建了人才成长通道、落实了人才培养目标。　　洛阳

能力水平决定着服务发展的成效，而员工素质、团队精神是执政能力的直接体现。实施精益管理，就是要有科学的人才培养机制，提高队伍整体素质，通过科学合理

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