烟草在线—吸烟有害健康！

市场的日常监管。突出抓好客户分类动态管理和自律工作，增强监督管理的科学性和针对性，确保市场持续净化和稳定。第二，深化打假破网。要继续以“打源头、破网络、抓主犯

;建立重点户档案，对重点户档案实行动态管理，及时对停业或新开的客、货运站、物流相关信息进行更新，采取上门宣传法律、法规和不定期回访制度，在日常

、整改和落实人员验证、效果评估，并认真进行总结。在安全标准化工作推进的同时，要始终坚持“日查、周查、月查、节假日期间重点检查的隐患排查治理机制”，将危险源动态

分以上的为A类内管员；每月绩效考核得分在80-90分　的为B类内管员；每月绩效考核得分在80分以下的为C类内管员；　A、B、C类内管员实行动态管理

，同工同酬，同时实现以“一岗多薪、动态管理、岗变薪变”的薪酬机制，充分调动员工积极性和创造性。　　1.优化薪酬结构。按照不唯身份，不唯资历，

;开展年度创优标兵评选，并实施动态管理，优中选优，参与行业优秀县级分公司标兵单位评选。各县级分公司要统一思想认识，明确责任目标，

、年终奖金薪酬按85%发放，进入没有岗位学习的员工，学习培训期间每月发生活费800元，不享受年终奖励，其他福利不变。薪酬发放实行动态管理，

、素质优良、专业精通、专兼结合、动态管理”的原则，建立一支规模适当，涵盖烟叶生产、卷烟销售、专卖管理、内部管理等业务的培训师队伍，为加强职工业务技能培训提供师资

烟草专卖管理工作的一些认识。　　一、辖区专卖管理工作现状　　1、市场监管更加有效。完善“321”市场监管模式，推行零售商户守法经营分类动态管理，提高了市场监管的针对性、准确性

终端布局。通过动态管理还可以根据零售客户销售能力的变化及时调整零售客户所属分类，优化目标零售客户范围，确保细分化的销售策略更具针对性。　　总之，烟草零售终端

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