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服务体系。以客户需求为起点、以服务客户为先导，规范服务标准、明确服务目标、细化服务内容、优化服务质量，建立一整套以客户需求决定服务质量、以价值流确定物流服务标准的拉动型

;达到了精益管理增效益的局面。　　价值流分析的运用　　价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。为进一步适应现代物流工作要求，做到科技物流、精益物流、人本物流，最大

为切入口展开论述。　　关键词：精益管理费用管理　县级局　　精益管理作为一种先进的管理理念，其本质是运用价值流的方法，优化企业资源配置，利用

价值，在《精益思想》一书中也详细阐述了精益思想的五个基本原则分别是客户确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、持续改善，只有真正理解并参透了精益思想，才能为下一步

技术、集成技术、物流技术的应用，对行业价值链上的信息流、物流、资金流、商流、价值流和工作流进行有效管理，提升各类信息资源的共享和利用效率，普及和深化电子商务应用

，具有“流程最优、效率最高、用工最少、距离最短、节约最大、成本最低”的巨大优势，新方案从卷烟供应链角度着眼，运用即时制管理理论，通过价值流分析

郎中”分拣设备故障管理系统，用价值流分析法（VSM）　优化出入库流程，识别无价值控制点6个，用“蚁群算法”对全市送货线路进行重新规划

”活动97人次。　　以创新为引擎，激发源动力。自主开发“知音化雨”10S小程序、“点点通”设备智能点检系统，研发智检“小郎中”分拣设备故障管理系统，用价值流

企业质量、成本、效率等重点和难点开展攻关，彰显出公司在开展精益、六西格玛工作所取得的进步，公司精益改善、六西格玛改进从工厂领域向全价值流领域持续有效拓展。　　4月26日

分钟。　　导入价值流图分析，为设备技改提供精益理论支撑：工厂选取具有代表性的“玉溪”（软）品牌实施P/Q分析，从复烤、制丝到卷包

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