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，难以跨越绕道而行；也有人视其为制约发展的借口、工作难以开展的由头。木桶原理告诉我们，决定容量的关键不是其长板，而是其短板，高低

的，因此还要保持一颗学习的心态，不断学习其他原理。根据木桶原理，一只水桶想盛满水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。因此

，及时解决工作中存在的矛盾和问题。木桶原理告诉我们，衡量一个单位建设水平，不在它的强项和成绩，而在它的弱项和问题。因此，领导干部改进作风

　　烟草在线专稿　　经济管理学中的“木桶原理”告诉我们一个显而易见的道理：木桶无论多高，其盛水的高度却取决于其中最短的一块木板。可在实际工作中，往往很容易

县级局标兵单位”。如此甚多之荣誉，不仅为全部门之荣誉，更是为每个诸如彭名灿、李卢之普通基层员工之荣誉。故部分决定总体，总体亦可决定部分，“木桶

和系统性可言。以前我们讲木桶原理，关注点是在短板，认为短板决定了水的高度。而现在的关注点在于粘合剂。如果木板之间不能粘合，木桶就无法盛水。这就是整合的作用。我们要做

和累积，但只有各项资源的相互组合不断优化达到相互匹配的前提下，才能使其充分发挥作用，因为根据制约理论和拉长版木桶原理，任何一种资源无论是资源配制

。单打独斗的时代已经过去，现在企业面临的是精细化的管理，英雄的年代已经过去，现在的社会以一当十并不难，难的是以十当一。正如木桶原理所寓意

些青年员工的缺点不是致命的，但是还是会影响到青年员工个人工作上的发展，影响到整个客户服务分部团队的发展。美国管理学家彼得“木桶原理”，让我们意识到加强青年员工

犹如木桶原理，预检工作同样受限于薄弱的“短板”限制。任何一环的薄弱甚至会反作用其他环节，造成其他环节的倒退，并呈现出在体系链中“短板”层次越高反作用越大的现象

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