连续一年设备运行效率、每月产量等各项指标名列前茅，成为车间“年度最优制造机组”，并获得“卷包机组提升奖”……一年来，云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂卷包一车间C5机组动作频频、奋跃拼“高”，从故障频发、小毛病繁多的“短板机组”，摇身一变为“标杆机组”。

同心协力解决设备故障

对待短板，有人把它看作前进道路上的障碍，难以跨越绕道而行；也有人视其为制约发展的借口、工作难以开展的由头。木桶原理告诉我们，决定容量的关键不是其长板，而是其短板，高低相对，长短时变，短板蕴含着发展潜力。在争创“标杆机组”的过程中，C5机组将补齐短板作为重要抓手，因而创造出变“短板机组”为“标杆机组”的佳绩。

在短板处挖潜力、拓空间。这需要我们敢于动真碰硬、担当作为，迎着困难上、锚定短板改，在危机中育新机，于变局中开新局，在推动高质量发展的道路上闯出一片新天地。短板既是差距所在、弱项所在，也是潜力所在、希望所在，更是当前和今后一段时期推动经济发展的关键所在、重点所在。补短板、扬优势既是一种重要的思想方法，也是一种重要的工作方法。

“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”实现向“标杆机组”的飞跃蜕变，就在于“要在补短板挖潜力上持续用力”“采取更有针对性的措施、更强劲有力的办法”。C5机组成员努力提升操作技能，注重分析问题，找到高效精准、切实可行的工作方式，保证设备不带“病”运行，使其始终处于最优状态。在“挖潜”上用力、在“提升”上加码、在“方法”上使劲，其目的就是要补齐最短那块板。C5机组扛起了这份担当，答好了这道考题。

差距不找不明，问题不攻不破。短板是潜力板，也是发展的着力点。从设备重点关注位置，到要注意的频发故障；从需要排除的质量隐患，到设备存在的顽固问题……C5机组成员打破班组内部与班组、各工段之间的沟通壁垒，实现设备运行情况全员互通，时时关注设备运行数据，用长时间的执守，换来设备高效率运行。

变“短板机组”为“标杆机组”，不仅仅是玉溪卷烟厂卷包一车间C5机组设备运行效率的提升，更是我国烟草企业“短板追赶”的真实写照。我们要解放思想、创新理念，以更大力度、更加精准地补短板、强弱项，不断提高经济发展质量和效益，推动烟草行业经济平稳健康可持续发展。