烟草在线—吸烟有害健康！

，维持企业人力资源的稳定，同时科学合理的企业内部晋升机制还有利于吸引企业外部优秀人才的加入。　　6.关爱异地交流员工。职业生涯中期员工异地交流的比例远远大于职业生涯前期和后期

，员工既是企业活动的主体，又是管理活动的客体，只有通过企业内部各职能各层次不同员工的充分参与，才能使他们的才干为企业带来效益。在实际工作

生观、价值观、世界观。通过理论学习和业务学习，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。在烟草企业内部，要积极鼓励岗位成才，不断提高员工

“打上烙印”。一方面要加强“凝创•同心”服务品牌的对内传播，大力宣贯“凝创•同心”服务品牌，得到企业内部员工的认同，促进员工和企业间产生思想认同和感情共鸣

。　　1.组织内训师培训，提高授课技能。学习内训知识，提高内训技能，最基本的方法莫过于培训。内训知识和技能在企业内部是很难学到的，主要依靠外部培训

的先进事迹在企业内刊公开。当培训员工的工作表现确实很出色，可以在企业内部报纸、刊物上将培训员工的杰出表现和光辉形象照片整理一起刊出，让企业内全体员工都知道，并当作榜样

。无论是在“两烟”生产经营中，还是在企业内部基础管理中，干部职工的一言一行都体现出良好的精神状态和对企业的感恩情怀，“235”教育实践活动的导向、激励、凝聚作用

;鲜活起来，并在企业内部形成学习和竞争的氛围。乌兰烟厂因地制宜，分别抓好典型。以此为突破口，以点带面展开工作。　　每月，对各部门的现场管理考核

相关法律法规，又包括在现行法律法规基础上制定企业内部规则制度、依法决策、依法管理、依法维护业务涉及双方合法权益等内容。　　县局（分公司）是行业政策和市局（

;明确对应的能力、素质、业绩等方面的要求。将优秀人才选拔晋升到上一阶梯岗位，并给予相匹配的身份和薪酬，在企业内部创造一种积极向上，敢为人先的竞争机制

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