烟草在线—吸烟有害健康！

发展迅速，为确保行业长期稳定健康发展，国家烟草专卖局（公司）始终高度重视行业安全生产工作。但随着行业改革和发展，尤其是在实施企业联合重组

，就是要把烟草自己的事情做好。近年来，国家局始终把体制机制的完善作为关系全局的重大战略任务来抓，从卷烟经营、管理、核算的“三统一”到近年来稳步推进的省级工业公司兼并重组

、滤嘴、重组烟叶、工艺装备等技术平台，创建了多层面、多维度的立体式创新模式。时间凝聚的梦想，开创无可取代的经典，黄鹤楼品牌以不变的精神、百变的姿态，

0.0l毫米、0.0l毫克、百分之0.0l…… 　　不同的企业有不同的管理语言，精准、统一是湖南中烟的语言特色。　　六年前，湖南中烟整合重组，旗下拥有了长沙

，评估其对企业整体的贡献，并在此基础上进行优化重组。财务业务一体化的实施涉及企业的方方面面，是企业提高管理水平的深层次变革，只有企业领导高度重视

、运行机制、产品结构、组织形式等方面进行不断的改革和创新，这就是当今世界众多企业不断重组和变革的原因，而企业管理信息化建设就是这种改革和创新的手段之一。　　一、企业管理信息化

、重组烟叶技术、特色工艺等五大关键领域纵横推进、联合创新的重点降焦阶段，构建起“体现合作、体现实用、减增结合”（减，即减害降焦；增，

了其开放的眼光；　　2006年，湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一个企业法人，2007年更名改制为湖南中烟工业有限责任公司。公司下辖

协调组等职能组，共有48人组成，形成了多警种参与、多部门联合的专案组。　　<多地取证>专案组重组后，根据案件工作需要制定了详尽的工作计划

公司与所属新郑烟草（集团）公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂实现一体化合并重组，这更是提升了黄金叶品牌在全国高端卷烟市场的综合竞争实力。　　三是2012年春节

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