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平面广告、电视广告、罐身、包装和户外广告牌上，甚至在信纸的信头和名片上都有。　　可口可乐强大的视觉锤将它的竞争对手置于非常艰难的地位。百事可乐应该做些什么呢？百事可乐公司

起来。　　　“我懂得swot分析，优势、劣势、机会和威胁。对于我的竞争对手，我的优势是我不令人反感。机会和威胁都是外在因素，无非是深圳人口多和深圳将要市容整改等。我

　　烟草在线专稿　　市场上很难找到一家没有竞争的行业。不管是便利店还是干洗店，餐馆还是小吃店，鲜花店还是美容店，没有哪个行业不存在竞争对手的。那么

”是刚开业不久的一家商店，位于繁华路段，营业面积较大，虽然附近有相同规模的竞争对手。按理说，商店应该有很不错的发展前景，但是连续

教育引导，促进广大职工解放思想，自觉融入到企业改革发展和各项工作中来。要开展全员岗位练兵活动，通过技术攻关赛、同岗对手赛、班产压擂赛等形式，激励职工

，也锁定了竞争对手——史泰龙。　　史泰龙1946年7月6日出生于纽约，父亲是理发师，母亲是占星家。他的童年很复杂，反叛、问题不断，

你了。你要是不赶上来，你的区域就归他了。”这大大鞭策了张先生，也激励了对手，两个人暗自较起劲来。张先生说，“我们俩争先恐后，月月

人面前，就像福原爱面对记者采访时的哭诉一样：”对手的实力太强了！”然而，市场终究不相信眼泪！　　成名不是最终目的，努力

能够为企业带来效益最大化的“王牌业务”。　　“波士顿矩阵”认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即“市场引力”与“企业实力”。市场引力主要包括了企业销售增长率、目标市场容量、竞争对手强弱

;战略依据依然是通过赔本占领市场，以市场规模融得新资金进而并购对手，这是高风险商业模式。这种风险表面看是商家承担，实际上消费者也要承担，这是需要警惕

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