烟草在线—吸烟有害健康！

的风景。　　曾咏梅是马边县局（分公司）的市场经理。她走市场，访客户，奔走在马边的山山水水、大街小巷；每天起早摸黑，

格外表扬，“金圣”卷烟销售连续三年夺得高位上快速增长，从而变得引人注目起来。然而当我们问及该网点主任黄海和市场经理舒畅等人有关经验和体会时，他们却比较平静

跑调，而“网点主任负责制”和“拉开绩效收入差距”的考核，则极大的激励了全员响亮地唱起同一首歌。　　“原来网点由市场经理和中队长共同负责，结果成了两个声音——谁也不管谁

）市场经理龚敏介绍说：“县局（分公司）领导班子从创优开始就对营销统筹安排，以月为单位提前规划全年工作进度。区域市场部为落实领导要求

的超前管理模式。井研县烟草专卖局（分公司）市场经理龚敏介绍说：“县局（分公司）领导班子从创优开始就对营销统筹安排，以月为

，你打**的电话”，甚至有些领导也是这样处理，市区局局长推给市场经理，市场经理推给客户经理，客户经理说这个不归他管，经过层层

，构成一线营销人员的客户经理、品牌经理、市场经理和客户部主任等在梯队建设、角色胜任、职责分工等方面存在较大缺陷，导致很难形成较统一的团队培养模式与机制，从而

效率，建立一支庞大的营销队伍，提高实物劳动生产率，设立市场经理，直接加强卷烟零售市场的宣传促销和销售服务工作，授予更大的管理权限

。　　三是各级具体营销措施的执行者。主要是指市场经理、品牌经理、客户经理等，他们是企业营销战略、战术最基层的组织者和执行者，拥有丰富的市场经验和产品知识。　　从目前

，发现有价值的信息要及时反馈，通过区域营销部反馈给工业企业。　　4）市场经理要根据辖区各线路的经济水平、消费结构和消费习惯，对销量任务等指标进行合理分解

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