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改革，进一步完善科级干部选拔和后备干部管理机制，完善干部员工培养制度，切实提高领导干部的管理水平和员工的履职能力。　　三是着力抓好优秀地市级局（公司

;有助于挖掘新进员工的潜在能力和发现人才；另外，对青年员工的培养体现了对人才梯队的建设，使滁州卷烟厂的人才队伍保持“优质梯队”，为“黄山”品牌

。二是坚持“找问题”工作法。三是坚持“严、细、实、新”标准。四是坚持相信员工、依靠员工、培养员工。张厂长要求各部门始终不懈怠，保持良好的工作状态、清晰的工作思路和扎实的工作作风，

;本着关爱员工、培养和造就人才的原则，鼓励年轻员工下基层参与学习实践活动。2011年9月13日下午，临沧市局（公司）在华叶临沧庄园召开了年轻员工

”“结对子”一对一带教机制，采取因材施教的方式，定制个性化培养方案，充分发挥青年员工的学习自主性与能动性。每季一沟通，每个季度由导师按照青年员工的培养

建设，成了亟需解决的问题。为了能够将青年员工培养好，将维修技能传承好，班组采用了“1+4+4”传帮带模式，为四名从其他岗位调来的青年员工

了入党申请书，7人明确为积极分子，5人纳入发展对象，1人发展为预备党员。搭好几个台，让青年发展通道“宽起来”青年员工的培养必须立足长远

机制车间谋深谋实“党建+”三篇文章，锚定班组三级对标，聚合队伍建设、教育培训、安全管理、质量提升等部门职能，建立员工培养共育机制，将“积分

行业内训师资源，确保培训实用管用。大力开展“师带徒”活动，坚持目标导向，分析每名员工业务技能短板，实施“一带一”员工培养机制，由

一定程度上很容易被权力和关系所左右，干部人事改革制度也存在着某些微缺陷，为实施以人为本理念增加了一定难度。有的企业对员工的培养和培训带有局限性，范围不广

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