人才是第一资源，古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。2023年以来，江西庐山市烟草专卖局坚持“人才强企、青年壮企”的战略，努力打造一支“勇担当、重传承、善作为”的青年人才队伍，为扎实推进高质量发展积蓄动能。

锻造干事本领 “充电蓄能”勇担当

庐山市烟草专卖局坚持“周学、月考、季评”的方式，不断健全常态化学习机制，全力推动青年员工学习提升。坚持每周一学，通过开展普法微课堂、鉴别小视频、技能大比武等活动，引导青年员工每周针对不同主题进行强化提升，用理论学习武装头脑，引导青年员工不断强化法律意识和服务意识。坚持每月一考，针对每周学习的内容和知识开展测试，巩固学习成果，查找薄弱项，不断提高青年员工分析、处理问题的能力。检查季度一评，针对青年员工的学习情况、技能掌握情况、月度测试情况进行全方位评价，帮助青年员工找出自身成长方面的不足，有针对性地开展帮扶，帮助青年员工更好更快成长成才，争取早日成为独当一面的行家里手。

“通过参加烟草专卖管理人员执法资格考试，让我对《中华人民共和国烟草专卖法》《中华人民共和国行政许可法》《中华人民共和国行政处罚法》有了更深层次的理解，让我在烟草专卖零售许可证办理和烟草专卖行政执法工作中更加得心应手。”庐山市烟草专卖局青年员工赵宇林说。

搭建成长平台 薪火传技“重传承”

为帮助青年员工成长成才，庐山市烟草专卖局组织开展调研，聚焦青年员工需求，开展“薪火计划”青年骨干人才培养，建立“老带新”“传帮带”“结对子”一对一带教机制，采取因材施教的方式，定制个性化培养方案，充分发挥青年员工的学习自主性与能动性。每季一沟通，每个季度由导师按照青年员工的培养方向制定“一对一”培养计划，通过座谈会、员工日常沟通等方式及时为青年员工答疑解惑；每年一评价，通过定期开展导师带徒双向考核评价等方式，考评结合，适度激励，激发导师和学员在推动技术技能水平和岗位实践锻炼双促进、双提升。此外，庐山市烟草专卖局注重政治引领、思想引领和作风引领和，积极开展思政半月谈工作，以谈心谈话形式了解学员的所思所想，以打铁还需自身硬的要求带领学员严守纪律底线，强化责任担当。

“师傅结合自身的工作经验和成长经历，通过日常交流、谈心谈话、现场教学等方式传授工作经验，将数据里异常带到市场的精准监管中，不断引导我理论要与实践相结合。”庐山市烟草专卖局青年员工饶丹说。

制定专项计划 “蹲苗壮根”善作为

青年人才培养是一项具有开拓性和探索性的系统工程,并不是一蹴而就的,培育青年人才犹如育树,根深才能叶茂。庐山市烟草专卖局为青年员工成长制定专项计划，常态化开展内部跟班交流、跨区跟班交流、对口同频跟班交流学习等，帮助青年员工拓宽视野、增长见识，促进青年人才加速成长。今年以来，庐山市烟草专卖局开展跟班交流学习10名，组织4名青年员工在乡村振兴、纪检监察、专卖管理、营销服务等重要和一线岗位锻炼；通过压一压担子，更好地让他们经风雨、壮筋骨、长才干，使其真正成为可堪大用、能担重任的烟草青年之才，为建设现代化烟草企业高质量发展贡献青春力量。

庐山市烟草专卖局在压担子的同时，也不忘帮助他们解决后顾之忧，突出正向激励导向，鼓励青年员工大胆尝试，勇于试错，并在年度评先评优和绩效分配中给予适度倾斜，全面激发青年员工的干劲、钻劲。今年以来，一名青年员工获得行业技术能手称号，一名员工被选派省局挂职锻炼，多名青年员工因工作业绩突出被评选为市局的先锋创绩个人。

下一步，庐山市烟草专卖局将继续深化青年员工培养，健全完善人才培养机制，创新工作思路，优化人才资源配置，不断培养复合型、专业型人才，为实现行业高质量发展提供重要人才保障。