烟草在线专稿　　引：深入开展“235”教育实践活动，是行业“两个至上”在岗位主题实践活动的延续与深化，是扎实开展创先争优活动的重要载体，是推进行业文化建设的重要内容和现实需要。深入开展“235”教育实践活动，能够努力提高行业队伍整体素质，激励全体员工以更加奋发有为的精神状态，推动各项工作落实，促进行业持续、协调、共同发展。当下，“235”教育实践活动正在行业如火如荼地深入开展，各单位紧密结合实际，丰富载体、注重创新、力求实效，着力把广大干部职工的思想和行动统一到全面推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务上来，不断为持续协调共同发展注入了新的活力。作为烟草工业企业，更要致力为员工搭建好三个平台，真正做到“以人为本”，把关心员工和维护员工权益，把员工的利益放在心上，才能调动全体员工的积极性、主动性、创造性。

　　搭建平等交流互动平台。目前，仍然有些企业还存在着官本位思想，没有从实际意义上打破员工身份界限，仍然存在着居高凌下的对话方式。一方面，由于受诸种因素影响，平时很少与员工沟通，以致于干部与员工之间存在着隔阂，导致沟通不畅，一些员工反映最集中、平常最关心、影响最直接的热点问题得不到有效沟通和及时解决，长期压抑员工情绪，引发矛盾，产生不良舆情和情绪对立面，影响员工工作积极性和制度执行力难到位。另一方面，由于企业工会组织没有很好发挥维护好员工权益的职能作用，对员工的一些意见和建议没有及时解决，也是造成沟通不畅，员工不愿沟通而引发矛盾的因素之一。因此，要建立开放平等的沟通机制，员工合理化建议汇集和解决机制，要以深入开展“235”教育实践活动为契机，领导干部要转变思想，改变方法方式，多下基层与一线员工沟通，掌握员工的思想和工作状态，及时解决员工工作和生活中实际问题及困难，缩短干部与员工之间的距离，体现出领导干部与员工“面对面、心贴心、实打实”解决实际问题。同时逐步完善工会组织职能和职工代表作用，积极探索和偿试新时期工会组织授权管理，完善授权管理机制，规范民主管理和办事公开的运行，加强监督，切实维护好员工权益，真正形成企业和谐工作环境。

　　搭建人才成长进步平台。由于受体制和机制的制约以及传统管理理念的束缚，员工上升通道还不够完善，人力资源管理还在一定程度上很容易被权力和关系所左右，干部人事改革制度也存在着某些微缺陷，为实施以人为本理念增加了一定难度。有的企业对员工的培养和培训带有局限性，范围不广，只是针对一些班组长以上及骨干人员，大多数员工享受教育培训的机会比较有限。有的企业着重培养年轻化与转业化，而忽视了企业现有的人才培养。再加上分配差距过大和科学设岗的随意性，致使部份员工不理解，产生矛盾对立，挫伤工作积极性，导致企业出现员工出工不出力，造成人的潜能浪费，不利于企业人才发展。因此，一要进一步深化干部人事改革，实施干部退出退让机制，真正体现“能者上，庸者让，劣者下”用人原则，用竟争激活员工活力。二要加强和扩大员工的培养和培训，为员工提供机会均等、起点公平、竟争公正的环境。三要加大岗位交流和轮岗力度，让员工在多岗位交流中得到锻炼，在实践工作中找到适合的岗位。四要加大岗位竟争力度，改变传统的人事管理模式，建立公开性岗位竟聘制度，做到“公开、公平、公正、合理”。五要积极组织员工参加行业特有工种技能鉴定，全面提升员工技能水平，增强岗位竞争能力，为各类人才成长搭建平台。六要科学设岗、优化配置和合理使用，做到用人所长，让适用者在合适的岗位，才能充分发挥其潜能。

　　搭建思想政治工作平台。企业为了完成生产任务和工作目标，很多时候，都是采取绩效考核和岗位考评等多种手段，加强企业管理.有些管理者认为，经营生产是实，思想政治工作是虚重视程度还不够，带有片面思维，在一定程度上往往忽视员工的思想政治工作，职能部门有时也陷入“实的事情虚来做，虚的事情实来做”怪圈。尽管大多数企业加强了企业基层管理，建立了班组建设管理，成立了民主管理委员，加强对员工的思想政治工作，但实施效果不是很明显。由于由于行业近几年来快速发展，物质方面得到了很大的满足，而精神需求也发生了细微变化，员工更加追求精神层面及个人与企业同发展、共进步的愿望，渴望得到尊重、理解和欣赏，充分展示自己。

　　目前，行业正处于全面推进“卷烟上水平”和实现“532”、“461”品牌目标关键时期，如果企业没有一个公平公正的竟争平台和良好的竟争环境以及规范的企业管理制度，员工就会没有激情，产生思想波动，导致企业就会没有活力，不不利于企业健康发展。因此，要注重加强对员工心理关怀和情绪疏导。一要创新企业管理，不断改进新时期思想政治工作新途径，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，完善绩效考核和岗位考评细则，规范岗位竟聘和评先晋级标准，体现“公开、公平、公正、合理”原则。二领导干部要提高认识、改变工作作风，多下基层调研与员工沟通，听取员工意见和建议，了解实情，为员工解决实际困难和问题。三要思想政治工作重心下移到基层班组，充分发挥班组建设的民主管理的职能作用，及时了解员工的思想和工作动态，做好心理疏导和情绪减压，真心真情帮组员工解开思想疙瘩、心理矛盾，把一切不稳定因素消除在基层班组，促进企业和谐稳定。