2009年被辽宁省总工会授予“辽宁省优秀班组”；2023年被辽宁省总工会授予“辽宁工人先锋号”；今年“五一”前夕，又被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”……

一张张鲜亮的证书、一份份沉甸甸的荣誉，既是对红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂动力车间机械维修班务实工作、勇于创新的肯定，也是他们兢兢业业、认真负责保障动力车间安全稳定运行的“回报”。多年来，动力车间机械维修班务实工作、精益求精、追求卓越，安全圆满地完成各项任务重、难度大的车间生产设备维护、检修工作，确保了车间安全稳定生产，锻造了一支技术过硬、求真务实、奋发争先的检修“铁军”。

一丝不苟保生产

“机械维修班的主要任务就是做好动力设备的日常维护及保养工作，保障设备平稳高效运行。”机械维修班班长卞广富介绍道：“我们就像设备的‘医生’，不仅要为生产设备‘治病’，还要预防它们‘生病’。”

对于车间生产而言，要确保生产设备健康运行，就要在设备“疾病”发作之前就将病根铲除，让设备尽量“少生病、不生病”，变被动修理为主动维护。因此，在营口卷烟厂厂房内，经常能够看到机械维修班员工提着工具箱来回奔忙检查。他们穿行在管道与设备之间，认真检查、记录设备运行状态，认真保养、维护每一台设备，“手上是油渍，身上是汗水”是他们的真实写照。

前几年，由于车间内许多设备都已接近使用寿命极限，导致故障多发，治“已病”同样是班组工作的重点。

“动力车间生产采用四班三运转、24小时不间断的生产模式，出现问题要立刻进行维修，否则就可能耽误正常的生产进度。每一位班组成员都要保持24小时手机开机状态，确保随叫随到。”卞广富说，节日“不打烊”、运维“不停歇”早已成为他们的常态。

去年一年，机械维修班圆满完成了全年生产维保大纲中的维修任务，共完成各类维修保养任务300余项，有效保障了车间水、汽、风等动力能源的正常供给，有力维护了企业的安全稳定生产。

实干担当勇创新

唯创新者进、唯创新者强、唯创新者胜。

聚焦企业生产运营和高质量发展的瓶颈问题、关键目标，营口卷烟厂近年来以项目化管理为抓手，持续强化创新人才队伍建设，提升科技创新能力，塑造企业发展新动能。

机械维修班立足企业发展方向，依托项目化管理攻关，在维修工作中积极探索新技术、新方法，解决了一批难点、堵点问题，为企业创新工作作出了积极贡献。

蒸汽是工业生产中的重要动力来源，蒸汽管道是蒸汽的重要输送途径，疏水阀组则起着阻汽排水的重要作用。可以说，疏水阀组的运行状态直接关系着蒸汽动能的利用效率及蒸汽管道的平稳运行。

为提升蒸汽管道疏水装置点检的准确性，机械维修班创造性的引入了红外线检温枪和超声波噪声测漏仪，通过收集分析2000余条测试数据，总结出了一套声、温双重检测方法，实现了点检准确性、时效性双提升，有效降低了蒸汽损耗、提高了能源利用效率。

此外，近两年机械维修班还先后申报“新型法兰拆装工具的研发”“锅炉燃烧室人孔封头拆装辅助工具的研制”两项实用新型专利成果，极大提高了车间设备的维修效率。

“每一个创新项目的背后，是一遍遍的隐患排查、一次次的故障分析以及一个个的不眠之夜。”营口卷烟厂创新能手、技能托举人、机修技师张静会说。

为提升制造力水平，推动企业高质量发展和现代化建设，营口卷烟厂立足实际、科学谋划，推进实施“十四五”技术改造项目，扎实开展技术改造工作。

“技术在进步，我们维修人员也需要不断进步，不断学习新技术。”张静会介绍说，随着营口卷烟厂“十四五”技术改造工程的持续推进，工厂内许多设备完成了更新迭代，设备的维修、保养工作在方式方法上也出现了许多新变化，这对机械维修班提出了更高的要求。

为了能够尽快适应新设备的特性，班组成员主动在下班后自我加压，通过网络、论文学习新设备的运维保养知识，确保了设备改造升级后生产工作的平稳运行。

薪火相传育人才

干事创业，关键在人。

近几年，机械维修班的几位老员工陆续到了退休的年龄，如何做好班组新老员工衔接、人才队伍建设，成了亟需解决的问题。

为了能够将青年员工培养好，将维修技能传承好，班组采用了“1+4+4”传帮带模式，为四名从其他岗位调来的青年员工量身制定了学习培训计划，将他们分别分配到锅炉、空压、空调、外围管网四大责任片区，由片区内的老师傅专门负责日常维保技能传授，并通过不定期召开讨论交流会、打造线上学习阵地等方式，为他们提供丰富的展示、交流、提高平台。

在“师带徒”培养过程中，班组提出了“两放+两重”的青年员工培养模式 ，即“师傅学会放手，注重指导，徒弟放开手脚，注重实践”，着重提升青年员工动手实操能力。经过一年多的“传帮带”“老带新”，青年员工已经较为熟练的掌握了各自责任区的日常维修技能。

与此同时，老师傅还带领青年员工积极参与车间及班组的项目化、数据分析课题攻坚工作，让青年员工“在学中干”“在干中学”，帮助新员工快速成长成才。

新鲜血液的加入，为班组注入了新的活力，也激发了新的动力，一年多来，由机修班参与及负责的多个项目化、数据分析及QC课题在工厂的评比中斩获佳绩。

当前，机械维修班已初步完成老、中、轻三级维修梯队建设，形成了以老师傅为班底、中青年为骨干的技术创新型维修团队架构。

事业接棒、薪火相传，传的不仅仅是技术，更是勤恳踏实的班组作风。“我们会将‘保证设备安全运行，保障能源平稳供给’的理念传承下去，为工厂数字化转型提供支撑，为企业高质量发展和现代化建设贡献力量。”机械维修班青年员工李志明说。