烟草在线江西消息　　8月6日—8日，江西中烟南昌卷烟厂召开2012年半年工作会议暨第三季度党委中心组理论学习，传达贯彻落实2012年公司半年工作座谈会议精神，统一思想，围绕公司各项要求全面部署下一步工作。

　　会上，张胜健厂长指出，近年来，南烟干部职工全力克服生产、管理、队伍、文化等客观困难，取得了较好成绩。具体体现在制造能力稳步提升，管理提升初见成效，人力资源困境得到缓解，文化氛围不断好转。同时，张厂长强调，南烟的现实困难和未来面对的挑战依然不容乐观。

　　张胜健强调，各部门要找准目标，继承和发扬近年来的基本经验和做法。一是重点关注基础管理，重心落在基层建设。二是坚持“找问题”工作法。三是坚持“严、细、实、新”标准。四是坚持相信员工、依靠员工、培养员工。张厂长要求各部门始终不懈怠，保持良好的工作状态、清晰的工作思路和扎实的工作作风，主动应对，自我加压，紧扣基础管理和基层建设，将各项举措落到实处，确保圆满完成全年工作任务，为江西中烟及“金圣”品牌发展提供保障。

　　一是紧扣全年各项目标任务，确保完成。紧盯产、质、耗指标，加强过程控制，采取有力措施。二是继续把全员营销工作摆在与企业生产管理同等重要的位置，按照公司下半年全员营销工作思路及重点，抓实抓好。三是以综合管理体系为抓手，不断夯实基础管理。各部门要围绕优化体系，强化执行，做实综合管理体系建设，做到目标明确、计划齐备、流程优化、制度严密、信息畅通、评价有效。对工作流程、制度标准认真梳理到位，持续扎实开展评审、督导与考核，使各项管理要求与技术标准在基层得到执行落实。

　　会议传达学习了2012年公司半年工作座谈会议精神，要求各部门严格按照会议各项部署及具体要求，结合部门实际，在市场保供、基础管理、队伍建设及全员营销等方面抓好落实，为服务和保障公司发展筑牢基础。