烟草在线—吸烟有害健康！

。　　（三）继续健全完善用工分配改革机制，建立科学的管理考核体系。用工分配改革是一个复杂的系统工程，除薪酬、绩效等主要管理制度外，

管理、考核通报、修订完善”的成本管理闭环。也就是说，一方面，实施定额管理，将成本费用指标逐级分解，逐层控制；另一方面，

《卷烟工艺规程》规定，各工序质量要求明确；制定班组质量管理目标，并细化落实到各岗位；绩效考核中应有对质量管理的考核；应有质量自检、互检

中心制定了费用定额221个，通过系统实时监控各环节定额的运行情况，有效控制和降低物流费用。　　精确的标准让管理和考核更加明确。送货员薛伟说：“过去送货是自由

纪律、内勤内务和绩效考核。针对所队的自我管理制度也未建立到位，通常由不同的部门分别进行相应的考核，因此，所队的内务、硬件管理和考核等各项工作的开展均具有应付性

推进领导小组，下设办公室负责企业文化建设、精细化管理考核，同时，把企业文化建设的各项任务纳入经营目标责任书，与各级领导班子工资和奖金挂钩考核

企业文化制度化建设的滞后，使企业文化建设缺乏融入企业管理的有效手段。　　　二、对于当前问题的原因分析　　　（一）烟草企业思想政治工作和企业文化建设缺乏量化管理

登记表》，交站作为收购安排依据，对验收不合格的烟捆责令预检员返工、整改，直至验收合格。　　3、站预检督查考核小组负责本站预检工作的管理和考核。对预检工作进行日常指导、监督

，保持终端建设的活力与美观。实行动态管理，定期更新终端客户资料，确保终端客户信息的准确性。实行终端建设标准化管理，强化终端管理考核，

;加之管理、考核工作的不到位，从而也养成了部分营销人员面对客户高高在上、对待工作马马虎虎的现象，对行业的社会形象影响很大，不利于行业的健康稳定发展。　　一是要

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