烟草在线—吸烟有害健康！

和技术服务到位率，提高烟叶生产信息化管理水平，实现工业企业对基地单元的可视可控可对话。为烟叶技术员配备“烟务通”手机，加强对烟叶生产技术员的考勤、定位、管理

培育了讲诚信、守诚信的理念，营造了人人争当诚信户的氛围，建立起了一种新型的、相互信任的企业烟农关系。　　对预检员实行“星级管理考核”。每五天对预检员从“入户制样、定量预检

，形成了“党组引导、纪检牵头、部门参与、上下联动、共同推进”的廉政文化建设工作格局。　　2.健全考核激励体系。在各部门确定了6名廉政文化宣传信息员，制定了廉政文化宣传管理

进展，烟叶主管部门要转变工作作风，强化服务意识，层层建立和落实烟叶生产的目标责任管理和考核奖罚机制，分解任务，压实担子，

到，内部监管不能停留在过去的思想上，要对完善制度和流程，加强管理和考核，提高内部专卖管理监督水平做出进一步的研究，而这恰恰对市级局

;记得基层卷烟经营企业在对客户经理管理和考核过程中采取了很多措施和手段，其中印象最为深刻的措施是通过建立信息采集和信息录入平台的方式来考核客户经理入户访销和服务指导情况与实际效果。但在

指标为参数，建立专卖人员区域考核制度，定期进行考核，将考核结果纳入专卖绩效考核。定期对各区域专卖管理人员进行交叉管理和考核，通过一个时间段专卖

;建立烟叶合同管理考核机制。在合同签订、执行过程中、严把合同签订责任追究。烟草站站长、包村烟技员为合同签订第一责任人，将合同签订贯彻落实情况作为年度工作考核内容，对违反合同

;优化健全工厂目标指标体系。完善目标绩效管理考核机制，修订专项考核办法，充分调动员工的工作积极性，使目标绩效考核成为促进基础管理提升的有效工具，

，在服务品牌运行管理的考核中，上级部门往往把服务品牌理念的上墙作为考核细则的内容之一。这种做法无可厚非，但对于基层的操作而言，可能出现的“标签化”倾向

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