烟草在线—吸烟有害健康！

、零差错、零故障、零延误、零投诉。　　以标准化良好行为AAA确认为契机，以标准体系全面推进、自我评价和完善为关键，以提高效率为目的，优化现有的制度和流程

”、与“增值服务”内容，对当前客户服务工作的质量、效果和期望，进行自我评价、自我诊断、自我提升。

自身的综合能力，这正是他们自我管理能力不足的体现。　　　拓展提高工作效能的有效途径。实施自我管理，职工通过自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价

，就必须勇于自我否定，不断自我超越，“求稳防变”的思想必将导致“裹足不前”。二是要通过问题管理，引导员工在“否定式”的自我评价中“做小事、做细事

，这样，一方面可以让他们知道自己的弱项而加以改正，扣分扣钱不是目的，提高才很重要；二是让店员自我评价，看别人的弱项自己

来的工作情况进行自我评价；站管理组还将项目区的绩效扣减及其原因分析及时公布在站公布栏上，并在实际工作中的到了严格执行，确保公平、公正、公开，并让所考核

报告，副科级以上干部按规定填报了个人有关事项报告表。三是建立健全廉洁指数评价体系。按照“四三三模式”，通过自我评价、民主评价、组织评价，对全厂副科级以上干部进行

“廉政好家庭”、“　廉洁贤内助”等评比活动，活动可以民主打分和党员干部家庭（或成员）自我评价（判）的方式展开。廉政文化进家庭活动

，严格技改现场和外协单位用能管理，开展工厂清洁生产自我评价等，使能源消耗始终处于受控状态。　　强化学习、提升素质，储备节能减排知识能力。为

。（10分）3.21价值观（4分）：通过员工年度自我评价，是否达到岗位的最有状态。员工对规章规范的遵守情况及对客观事物的认知

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