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强化自我管理 助力实现万亿目标

2014年03月24日 来源:烟草在线专稿 作者:寒艺
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  烟草在线专稿  引:自党的群众路线教育实践活动开展,正值全体烟草人向实现利税1万亿元目标前进的关键时期,保证企业的安全稳定运行是企业管理的关键之一。作为企业而言,管理是企业永恒主题,企业管理的最高境界是文化管理。 

  个人认为,其实质是职工的自我管理。近年以来,由于青工的增多,加强青工的管理是企业管理的重要环节。特别是由于部分职工缺少自律性,特别是在青年职工中不安全、不文明、不理智的行为,对于企业的安全生产有着重要影响。在各项管理中,加强企业职工的自我管理意识更加重要。要通过强化“自我管理”的理念,着力培养职工的自律意识,引导职工从安全、行为、思想、情绪等方面进行自我管理、自我调节,自觉提高防范安全风险、冲动风险等各种风险的能力,达到自我约束、自主管理的境界,进而实现“没有管理的管理”。 

  首先,要明确自我管理的意义和实质。 

  自我管理是一种以人为本的管理,是一种重视职工的思想意识、价值观念的柔性管理,它以职工良好的安全意识、知识、技能和高度的责任感为基础,使每一位职工有能力、有意愿自我约束自己的行为、规范岗位操作。它是一种主动的、自发的、自愿的管理,改变了过去只注重制度、考核、技术等硬性管理,是保证煤矿安全生产和职工身心健康的科学的、主动的管理。 

  在注重加强职工自我管理能力的培养,要通过理念引领,让职工明白“管理究竟是谁的事”;实施素质提升工程,让职工具备“自我管理的意识和能力”;狠抓行为养成,让职工知道“自己如何管理自己”;推进管理创新,让职工感受“管理就是关爱”;打造幸福烟草,提升职工幸福指数,最大限度的激发自身潜能,更有效的发掘和实现自身最大价值和责任。 

  要通过实施“自我管理”,职工队伍素质明显提升,企业文明建设再上好水平,安全生产、经营管理逆势扬帆,企业走上一条安全健康和谐发展的快车道。 

  第二,要明确通过强化自我管理意识,解决哪几个问题: 

  解决缺乏团队合作精神的问题。在新经济环境下,职工的思维更加活跃,自主意识不断增强,但缺乏团队合作精神,不会和别人进行有效沟通,企业难以完全靠制度来管理职工。完全靠命令使每个职工在工作中都表现出色,是不可能的。传统的管理模式制约着职工积极性和创造性的发挥,使他们把过多的精力放在考虑“如何不违反管理制度”,进而形成“无过便是功”,甚至“打一鞭子走一步”的工作思想,不利于树立现代企业管理理念。 

  解决自我管理能力不足的问题。企业中很多职工并不能真正的了解自己,也不能对自己进行正确的评价,更不会进行自我完善,职工不会合理的安排自己的工作时间,甚至于公事和私事分不清楚;再有就是在工作时间内,工作态度不认真,经常推诿责任,不知道如何去进行自我管理,怎样将各个方面具体化,怎样将时间进行更具体合理的分配,以及如何提高自身的综合能力,这正是他们自我管理能力不足的体现。 

  拓展提高工作效能的有效途径。实施自我管理,职工通过自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省,逐步走向自我完善和完美,从而达到自我超越。对于企业管理来说,自我管理是管理的最高境界,是最经济和有效的管理方法。自我管理并不是否认管理,而是使复杂的管理简单化、自动化。实现自我管理后,形成一种自律精神,就可以变“要我干”为“我要干”,改变过去“人管人”的被动局面。 

  要明确强化自我管理意识,提升自我管理的保障制度 

  要建立政通人和的管理制度。要建立公平、公正的选人用人制度、激励制度、考核制度等,作为职工实现自我目标的保证,使他们认识到自己的努力在企业是可以得到回报的,这种回报不仅表现为薪酬的提高,更重要的是,通过公平竞争带来的晋升、入党等机会为标志的对其工作能力、创新能力的认可,以及短期自我奋斗目标的实现等。 

  要实现企业与职工一起成长。要着眼于文化管理,弱化行政机制管理,塑造共同的价值观念,由“管”变为“引导”,积极培育职工的创新意识;要更多地考虑发挥人的积极性,而不能仅强调制度;变上对下的“专治”管理为上下平等的“共治”管理。从领导“思想”出发,通过沟通、影响、引导、推广,使职工接受企业的价值观,让职工感到企业的发展就是自己的发展,从而激发全体职工的积极性和创造性,实现企业与职工的双赢。 

  要突出强化自我管理意识,强化自我管理的特点 

  要把“人”作为管理的主体。就是牢牢抓住生产活动中“人”这个关键要素,一切工作围绕人,一切工作为了人,明确“人”在安全生产、经营管理等工作中的作用、地位和价值。只有这样,才能将职工个体的人生目标与企业的发展目标融为一体,实现工作中的压力与动力、被动与主动、他律与自律的置换,打破在企业管理中的思想模式,变硬性制度管理为柔性正向引导,变强制接受为自我管理。 

  要发挥“人”的主观能动性。人是最活跃的因素,由于“人”在企业管理中始终处于主导地位,自我管理在重视制度、考核等重要作用的同时,更强调人的主观能动作用。自我管理是依靠人、调动人、保护人,并充分发挥人的能动性的管理。只要每个职工管理好自己,整个企业就是安全的、稳定的。 

  要体现“人”的意志和需求。人最关心的是自己的利益,而安全、效益就是自己最大、最根本的利益。因此,保障自己的生命安全、身体健康、收入稳定、家庭幸福是职工的意愿和需求。一旦将这一思想转变成行为习惯,自我管理就成为一种自然。 

  要明确强化自我管理意识,实现自我管理的内容 

  提升职工的自我情绪管理能力。要通过下发调查问卷,了解职工是否有何种情绪,其原因是什么;用恰当的方式让职工了解他们自己的情绪对工作和他人可能带来的影响;建立了“暖心工作室”,一对一做好心理疏导;开办心理教育培训班,教会职工及时化解不良情绪的方法,逐步培养其自我情绪管理的能力。 

  提升职工的自我行为管理能力。通过引入发生在职工身边的不良行为作为案例开展大讨论,引导职工对各自存在的不良行为从思想上找准根源,从心理上提前预防,从行为上加以约束,使其明确公共道德标准、为人处事的准则、法律法规的红线,做到明辨是非不糊涂、奉公守法不逾越、理智处事保平安。 

  提升职工的自我心态管理能力。职工在我们不断塑造自我的过程中,影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度,我们通过做好一人一事的思想政治工作,引导职工善于进行自我心态管理,随时调整,时刻保持阳光心态。 

  提升职工的自我激励管理能力。人的一切行为都是受到激励而产生的,善于自我激励的职工,通过不断地自我激励使自己永远具有前进的动力。要培养职工要有健康的心理,善于运用一定方法自我激励。 

  提升职工的自我时间管理能力。教育职工要善于进行自我时间管理,从严格劳动纪律、加强履职能力考核抓起,督促职工珍惜一切可以利用的时间,努力提高工作效能。 

  提升职工的自我学习管理能力。职工的竞争力就表现在学习力上。我们处在一个激烈竞争的时代,具备“比他人学得快的能力”是职工唯一能保持的竞争优势。我们积极开展争创学习型企业、学习型区队、学习型职工活动,搭平台、摆擂台、给舞台,为职工学历晋级、素质提升创造有利条件。 

  提升职工的自我人际管理能力。们通过举办丰富多彩的联谊活动为载体,让职工“动”起来,帮助职工建立和谐的人际关系,增强团队精神。 

  提升职工的自我反省管理能力。反省是成功的加速器。经常反省自己,可以去除心中的杂念,可以理性地认识自己,对事物有清晰的判断,也可以提醒自己改正过失。我们指导职工要不断地检查自己行为中的不足,及时地反思自己失误之原因,不断地完善自我。 

  要探索强化自我管理意识,提升自我管理的有效方法 

  要建立自我管理体系。即要通过引导和培植单位、班组或个人,逐步构建起理念引领、素质提升、行为养成、管理创新、幸福关爱“五位一体”自我管理体系。 

  要用理念引领,让职工明白“自我管理究竟是谁的事”。从理念教育入手,用新思想、新观念来武装

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