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河南中烟安阳卷烟厂卷包车间引进的PASSIM型卷烟机，每当运行到一定时间后就会运转不畅，开始“尥蹶子”，只得打开设备腔体清理油污，一次拆装需要4到5个小时，麻烦不说，还严重耽误生产。全国劳动模范高卫军在用心中求“精益”，终于制服了这个“尥蹶子”现象。他在常出现问题的地方切出了一个个观察窗。如今，需要清理时，只要将观察窗拆下，很快就能清理完毕。几年来，在用心中求“精
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在深入推进精益管理工作的过程中，浙江诸暨市局（分公司）项目研发小组成员凭着一股韧劲反复试验，历时10个月，研制成功背柜式和地柜式2种应用模式智能计数柜。2014年4月，智能计数柜逐渐在绍兴地区推广应用，共有10家终端客户率先取得试用权，好评率达100%。
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红云红河集团昆明卷烟厂要求员工“第一次就把正确的事情做对”，积极运用精益方法精准发力，消除一切冗余和浪费，把不增值环节减到最小，从而有效提高了经济效益。2014年共有8676人次积极参与改善活动，平均每个员工两至三次，被采纳的2042条提案创造了4047万元的经济价值。
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在同事们的眼里，全国五一巾帼标兵、河南中烟工业有限责任公司“黄金叶”生产制造中心质检站站长许淑红对精益管理有些“任性”。今年3月的一天，她到卷接包车间翻看质量报表时，敏锐地发现“黄金叶”（天叶）的“卷烟通风率”数值低了2个百分点。虽然，各项检测指标已经合格，但是，她却“任性”地秉性行事，找出了其中的合理偏差，及时地进行了调整。
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“我在市场上买了一个小渔网，并用它将这个排放管口套起来。经过试用，发现效果很好，既经济又实用，更换起来也很方便……”这是广东中烟湛江卷烟厂操作工李达明在向同事们传授自己的“绝活”。在深入推进精益管理的过程中，李达明像烟草行业其他的技术能手、先进标兵一样，亮出自己的“绝活”，与大家共同分享成功经验。
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在当前行业经济运行形势严峻的情况下，要打好上缴国家财政近万亿元的年度目标任务这场攻坚战，离不开“敢啃硬骨头”的坚定勇气，少不了“胆子要大”的敢拼劲头，而能保持其源源之动力，正是烟草行业广大员工的水平与本领。
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数字增长的巨大变化，总会让人激动。2014年，“黄鹤楼”新品迭出，其销量和税利分别占品牌销售总增量和税利总增量的45%、42.53%。是什么导致了这种变化？靠的正是创新的力量。
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在当前行业经济运行形势严峻的情况下，打好上缴国家财政近万亿元的年度目标任务这场攻坚战，要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩。我们要勇于冲破思想观念的障碍，同心同德、攻坚克难，把硬骨头啃掉，把险滩涉过，保证各项工作按时保质开展。
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当前，各地烟草企业正在深入贯彻落实全国烟草行业工作会议精神，制定出“路线图”、“时间表”和“责任状”，保证各项工作按时保质开展，用倒逼效应支持完成上缴国家财政近万亿元的年度目标任务。
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当前，烟草行业广大员工正在努力学习“两会”精神，大力发扬“蛮拼精神”，为实现上缴国家财政近万亿元年度目标而奋力拼搏。
