烟草在线评论　　红云红河集团昆明卷烟厂要求员工“第一次就把正确的事情做对”，积极运用精益方法精准发力，消除一切冗余和浪费，把不增值环节减到最小，从而有效提高了经济效益。2014年共有8676人次积极参与改善活动，平均每个员工两至三次，被采纳的2042条提案创造了4047万元的经济价值。

　　“第一次就把正确的事情做对”，精准发力求“精益”，是职工群众在实践中探索出的一种新模式和新路径。以往，人们只是关注严、细、实；现在则用科学、价值、需求的理念衡量每一个管理决策和行为，提高了推进精益管理工作的系统性、前瞻性和精准性。

　　在“精准”上下功夫，决不能停留在口头上、表面上。需要校准“瞄准镜”，找准“主战场”，严谨求实，动作精准到位、解决具体问题，容不得半点马虎和大意。任何一个环节操作不严格、执行不到位，都有可能造成无法挽回的损失。

　　重点和路径是推进精益管理工作的着力点和重要遵循，必须了然于胸。在深入推进精益管理工作的过程中，面临着一些新情况新问题，需要逐步加以改进，从而不断提高其科学性和可操作性。每推出一项新举措、新做法，都必须深入调研、稳妥把握、精心操作、循序渐进，看准了看实了方可实施。

　　昆明卷烟厂的实践证明，他们采取的做法为推进精益管理工作赢得了主动，抓住了关键之处和薄弱环节，精准发力、定向施策，把不增值因素降低到最小程度，产生四两拨千斤的效果。“第一次就把正确的事情做对”，这种做法针对性更强，更有益于推进精益管理工作效果的最大化。