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苏州市局自建立品牌退出机制之后，坚持用“数据说了算”，剔除“退出”中的人情因素，不搞“花架子”，而是“动真格”，仅2015年下半年，当地市场就退出了17个卷烟品规。笔者为他们的这一做法点赞。
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“要勇于啃‘硬骨头’！”这是成都诚至诚商务物流有限责任公司设备技术员杨咸宗的口头禅。
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2014年6月之前，山东省济宁市微山县营销部总因完不成“电子结算率达90%”的任务指标，而被多次扣分。这是因为湖区银行网点少，零售客户乘船离岛上岸再行电子结算不划算。济宁市烟草派员到湖区调研后，用担当精神破解一线难题，将90%的指标人性化地降为80%。
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如何推动物流从成本中心向效益中心转变？在深入推进精益管理工作的过程中，福建泉州市局（公司）用“铁算盘”算好降本账，库存、费用等显性成本及时间、动作等隐性成本大为降低。全市送货线路从103条减少到77条，全年可减少送货里程2.9万公里；拿取件烟人工行走距离，由原来的每天9公里减少至7.8公里，迂回查找时间降为0；每盘卷烟平均组盘时间，由原来的229秒减少到182秒。2014年，全市送货车辆百公里油耗13.41升，同比下降9.46%。
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9月4日，红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂能动车间维修技师张静会和徒弟王延申对真空泵冷却系统成功地实施了技术改造。这个“小手术”一做，解决了即将到来的真空泵冬季供给压力不稳定的问题，彻底根除了存在的隐患。心中有患才能消除隐患，在烟草行业像这样将事故隐患消灭在萌芽状态中的典型事例不胜枚举。
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中国烟草行业争做“排头兵”的勇者甚多，上网搜索可以发现不下百例。笔者在此信手拈来两例。
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8月19日，湖南中烟零陵卷烟厂卷包车间党支部接到生产丙班班长唐小彬代表员工提出的“油墨洒地”整改意见。党支部领导立即着手进行调查，该问题很快得到妥善解决。党的群众路线教育实践活动开展以来，卷包车间党支部推出“三及时”举措，从生产现场发生的“小问题”改起，共研究整改29项，获得了员工们的好评。
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勤俭是成事之基，也是可持续发展之道。节省1%，这是一个很小的数字，但在烟草企业的精益理念中，却关系重大。这关系到人们对生产经营全过程的责任和担当。我们每个人都应是勤俭节约的践行者，一定要从我做起，从点滴做起。节约必须从小处着眼，这样才能造势，使勤俭节约在全行业蔚然成风。
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烟草窗口形象，相当程度上代表了烟草行业形象，是烟草行业的名片和脸面，也是一面观察烟草行业的放大镜。任何好的东西和不好的东西，都会由这面放大镜放大开来、传播出去。安徽芜湖市局（公司）办证“变脸”为2天，给群众带来了很大方便。从某种意义上讲，它凸显了烟草行业作风的好转，代表了烟草企业形象的靓化。
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激情，是一种生存状态，是一种工作态度，在一定程度上，是我们战胜困难，转危为机，谋求更大发展的内在动力。“干啥都要干出名堂来”，就是一种拼搏的激情。有激情才有动力，工作才有突破。
