烟草在线—吸烟有害健康！

，没有对有关人才方面的培养进行研究。人才的保障、激励以及相关配套制度、措施不够系统完善；另一方面是在用人体制、待遇分配、奖励制度等方面受到一定限制，员工的薪酬还没有

高低不一，能力层次不齐，职位设立和薪酬发放的不尽合理，使专卖队伍缺乏生机和活力，专卖人员“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样

担任合作社经理，理事会对聘任经理实行绩效目标考核，薪酬挂钩。　　3.2进一步加强宣传工作，争取更多有文化、懂技术、会经营的烟农入社　　烟农专业合作社是发展

了营销岗位竞聘和薪酬改革，以提高工作质量和工作效率为重点，开展了形式多样的培训工作，促使营销人员专业化素质水平的提升。　　（一）加强

队伍技能等级晋升上，利用宽幅的薪酬体系，科学设计职业技能晋升通道，实行职业技能资格认定与聘用相结合的方式，将职业技能等级资格、计算机技能水平

管理合同，保证移栽时为烟农提供无病优质壮苗。　　　烟技员配给：烟技员由烟草公司根据各基地实际情况统一配给，各经营主体不用负责烟技员的薪酬。烟技员从育苗

，所以压制了他人的施展而招来麻烦、还有差异化较大的薪酬体系也可能会引来莫名的攻击，甚至还有一些人为获得个人的聚焦（关注）和利益，把展示

人基本上为当地烟草部门工作人员及村干部，年龄结构偏大，缺少专业性人才。专业化服务队队员素质也参差不齐，合作社奖金薪酬无法吸引烟区能人及种烟能手，这在

，从而有效激励员工的积极性。三是实行动态薪酬分配。通过实施教育培训绩效考核与绩效工资挂钩，进一步在培训人员中树立教育培训工作是一项长期性、复杂性的工作思想。四是拓宽职业发展渠道。职业

，有效激活企业内生细胞，激发员工活力，提振员工干事创业的精神，实现个人价值与企业发展的和谐统一；同时，建立健全薪酬向基层倾斜

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