烟草在线—吸烟有害健康！

的快速创新，不断提升干部员工对市场及内部竞争的应变，不断提高干部员工队伍的整体素质，既是烟草企业实施精益管理的关键所在，也是烟草企业应对竞争

，他们是企业员工队伍中不可缺少的组成部分。尽管四十多岁正是人生阅历、工作经验最丰富、年富力强的年龄，却因诸多原因在竞争上岗中没有被任用，从而失去工作的热情

标准，未出现客户投诉问题。员工队伍中涌现出10余名“文明执法标兵”、“客户服务明星”、“职业道德先进个人”，树立行业良好形象，多次受到当地文明办、纠风办、法制办

企业，确保员工将企业视为心理的家园。二是要有相对稳定的劳动关系维系。企业内部要保证一定的人员流动，以推动员工队伍的“新陈代谢”，确保企业人员结构的优化。但同时

，建设一支高素质的员工队伍，使员工培训从单一的技能培训向扩大知识面、提高综合素质转变，从传播、灌输知识，向全面提升学习能力转变，从以前

思想政治工作的实效性，打造出一支高素质的基层烟草员工队伍，确保企业健康持续和谐发展，这就给我们基层烟草员工思想政治工作提出了新的课题和新的任务

确定同工同酬的范围。　　基层卷烟经营企业实施同工同酬既是落实国家相关法规规定的具体体现，也是规范员工队伍管理的一大前提。但是，企业实施同工同酬绝不意味着放弃了企业的自身利益

”的员工队伍，努力建设“服务大局、联系群众、活力绽放、载体丰富”的群团组织。　　四是加强教育培训。以政治理论、业务知识、岗位技能培训为重点，增强教育培训的针对性，

，就能在将企业文化融入到个体之中，使企业文化具体化、形象化，并实实在在来到员工队伍中间，并通过标杆在员工中的影响力，激发员工的斗志

；三是原烟草员工宿舍验收及房产证办理问题拖而未决；四是员工队伍进取精神不足，企业发展缺乏后劲。　　2.循序渐进，解决难点。通过调查摸底

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