烟草在线—吸烟有害健康！

，大力推进科研成果等技术资源要素参与薪酬分配，有效激发创新热情。　　再比如，要抓营销创新，在狠抓市场营销，精心培育品牌方面作文

了经营管理的方方面面。二是公开方式更加完善。以职工代表大会，“三项工作”、预算、薪酬三个管理委员会等专题会议形式，对领导干部廉洁自律情况及人事、财务、经费、项目投资

的知识进行系统化、持久性地测评。职业规划的等级划分，职业规划能够将个人发展与组织发展相结合，涉及到烟草企业前景、烟草企业文化、薪酬水平、进取心、绩效等多方面；正确

（部）三层考核监督机制，将所部全年工作目标逐一分解到个人，并将指标完成情况与员工发展、薪酬考核挂钩，激励员工的工作积极性和主动性

感受到通过教育学习带来的改变及带来的“好处”，激发员工参与教育学习的热情和积极性、主动性。　　二是坚持教育长效“绩效好”。基层单位通常拥有薪酬的“二次分配”权限，利用

绩效考核与薪酬挂钩。坚持科学合理、操作适宜、有效触动，形成更加有效的压力传递机制和激励约束机制。牢牢把握科学发展主题，紧紧围绕同心同向、共建共享主线，努力实现企业在

，以统一基数、冲销系数等方式，建立统一的薪酬制度；“画好格子”，就是打破身份界限，根据工作职能和岗位性质套入相应岗位档级

;技术职称、技能鉴定、学历再教育与竞聘、薪酬相结合，提高80后员工参与教育培训的主动性和积极性。同时，企业应打造一支理念新、知识新、信息新、观点新、技巧新、活力新的新型内训

的报酬不能满足他们的薪酬期望值，或者组织对他们的关怀与照顾不够，使他们无法产生对烟草企业的归属感和认同感等等，从多个角度分析原因，理清问题

意识和协作精神。要用优厚的待遇这个非常厉害的一招吸引和留住人才。要改革薪酬制度和分配办法，照顾到各种人才的合理利益诉求和正当欲望满足，用仁义笼住人心，促进烟草

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