烟草在线—吸烟有害健康！

天下英才而用之，打破体制壁垒，扫除身份障碍，让人人都有成长成才、脱颖而出的通道，使得烟草企业人力资源配置与管理变得更加规范、有序、到位

;也就是从将优化人力资源配置作为企业持续健康稳定发展的基础出发，将人才队伍建设放在企业管理的重要高层，更广范围发挥更大作用。

健康发展。优化人力资源配置。人劳部门要统筹规划、调剂余缺，把富余人员、新进人员安排到人员不足的县局（分公司）工作，积极探索解决全市行业人力资源分布

;尤其是人力资源、市场资源、科技资源、产业链资源、资金资源、管理资源，进一步挖掘这些要素整合的潜力，发挥其最大效益。　　优化人力资源配置　挖掘人力资本潜力　　人才资源是第一

，继续保持集团又好又快发展，关键取决于能否进一步提高人力资源管理水平，优化人力资源配置，能否把优秀人才聚集到集团“转方式、调结构”战略任务

、顺势销售”的要求做好卷烟营销工作，防止市场大起大落，铲除真烟非法流通的土壤。三是专销结合。优化人力资源配置，加大专销结合力度。专卖部门要注重依法依规管理市场

加快人力资源优化配置，加大人力资源开发利用，加强各类员工的能力建设，提升人力资源配置效能和人力资源管理水平，为烟草企业可持续发展提供人力资源保障

、能上又能下的要求，统一全市人力资源配置方式和退出机制，推动人事制度改革。　　二是更新选人用人观念。拓展选人用人的渠道。强化岗位管理。树立“有为才有位”的观念。坚持

基层职工整体素质普遍提高。　　坚持以人为本，坚持人力资源配置市场化原则，近年来，内蒙古区局（公司）扎实推动传统人事管理向现代人

较大的订单则被压到最后才处理，但这些大订单往往能为企业带来更多的利润。因此，从企业自身的角度出发，应该把有限的时间、生产能力以及人力资源配置到更有利可图的订单

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