烟草在线专稿　　党的十八届三中全会郑重宣告中国将步入全面深化改革、迎接改革红利的新时代。全面深化改革，需要有力的组织保证和人才支撑。充分释放中国的“人才红利”已经成为全面深化改革、打造经济新常态下国家竞争力的主要着眼点，这基本上成为共识。烟草行业也不例外，应该进一步深化改革，促进人力资源优化配置，实现人才红利最大程度的释放。

　　一、烟草行业人力资源改革红利的背景

　　随着科学与社会的不断进步，各门学科的不断发展，人力资源管理理论和实践也在不断发展。诺贝尔经济学奖获得者西奥多•W•舒尔茨曾说：“人力资源，是蕴藏在人类机体中知识和技能在形成与作用的过程中能力资本化的结果。在经济起飞的时代，人力资源绝对是经济增长的主体力量。”21世纪社会经济的发展主要依靠知识，知识的创造者与知识的载体——人是第一资源，是企业最重要的战略性资源，没有了人，也就没有了其他资源，因为人是企业所有资源中唯一具有创造性的、活的因素。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。因此，江苏烟草率先提出了人才强企战略，充分挖掘并培养人才，推动企业快速发展。

　　二、烟草行业人力资源改革红利的意义

　　谋事在人，成事在天，这个世界是由人创造的。合理配置人力资源，调动全体员工的积极性，发挥员工的潜能和创造性，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。健全和实施良好的人力资源管理制度与机制，企业可以实现公开、公平、公正的用人机制，引进需要的人，淘汰富余的人，建立干部能上能下，员工能进能出的灵活竞争、进出机制，激活企业，提高生产效能，让优秀人才脱颖而出，有用武之地，让他们能在最佳的岗位上创造出最多的价值。有了良好的人力资源制度和运行机制，才能最大限度地激发专业技术人员充分发挥创造力，从事研究与开发，有了良好的人力资源制度，才能激发全体员工为实现发展战略而不懈奋斗，最终确保发展战略有效贯彻落实，实现预期发展目标。

　　三、落实烟草行业人力资源改革红利的举措

　　（一）、注重干部选拔任用，培养年轻干部，积蓄储备企业发展管理人才。坚持德才兼备、任人唯贤、唯才是举，在干部使用上，依照民主、公开、竞争、择优的原则，选贤任能、广纳贤才，使各方面优秀人才脱颖而出。搭建平台留住人才，盘活人才存量。要秉承事业留人、待遇留人、情感留人的原则，完善人才队伍培养链，科学规划职工的职业发展路径，激发广大职工学业务、强技能的热情，鼓励他们以多种方式实现自我价值。坚持多层次考核干部，在笔试、面试之外，更多地注重业绩考核和现实能力考察，既讲历史贡献，又看综合素质。搭建干部多岗位锻炼、多层次培养的平台，加大干部轮岗和上挂下派力度，让干部“动起来”，有效激发干部队伍的内生动力。要以挖掘人才潜力为重点，以激励人才、培养人才为目的，优化职工晋升通道：优化专业技术晋升通道，鼓励专业技术人才走“专才”之路，打通技能等级晋升通道，鼓励技能人才成为“能手”，打通基层一线岗位等级晋升通道，鼓励职工扎根基层，努力营造识才用才的工作环境、引才聚才的政策环境、留才厚才的生活环境、爱才敬才的文化环境。

　　（二）、实施金字塔人才工程，搭建职工成长平台。人才是企业科学发展的保证。在人才队伍的金字塔上，一线人才无疑是塔基，将一线人才培养好，无疑是为企业打好基础。将岗位培训、劳动竞赛、技能大赛、技术创新、班组建设、评先树优等工作结合，推动职工队伍结构转型升级，实现关键岗位职工的业务水平和工作效能和高素质管理人才达到行业领先水平，高技能人才占技能劳动者的比例进一步提升。

　　（三）、是倡导爱岗敬业，用心工作，赢在执行力。一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。全行员工都要认真、用心工作，只有这样才能提高执行力。所谓爱岗敬业，就是要热爱所从事的事业，热爱本职工作，忠于职守，乐于奉献，努力做到干一行、爱一行、专一行，精一行。

　　（四）、选拔人才一定要做到公平、公正、公开。“平等竞争”是考试制度的灵魂，公平、公开、公正是考试制度的核心理念。　在行业进一步深化用工分配制度改革的过程中，我们不仅要发掘现有内部人力资源，加强人才培训机制的建设，同时也要解放思想，放开樊篱，吸纳社会优秀人才，进一步从社会引入新鲜血液。“公开、公平、公正”的竞争环境不仅影响着人们自身的发展，同时也起到改变社会结构、促进社会交流、协调社会矛盾、维护社会稳定的作用。

　　（五）、深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。完善优胜劣汰的竞争机制，让员工通过竞争上岗，充分调动、发挥员工的积极性和主动性。企业通过市场配置，可以淘汰一些不能胜任工作的落后员工；另一方面，人才一旦遭到闲置、压抑或浪费，会本能地利用市场机制“跳槽”，寻求更好的发展空间。要用事业留才，营造良好的人才成长环境，最大限度开发和激活员工的才能，并积极为他们提供锻炼、实践的机会和舞台，使员工的个人收益、自我实现需求在与企业共同发展中得到满足，使优秀人才进得来，留得住，从而助推企业发展。

　　烟草行业要适应时代发展，跟上时代步伐，建立健全各项机制与制度，真正提升烟草企业的发展效率和水平，改变烟草企业的精神面貌，择天下英才而用之，打破体制壁垒，扫除身份障碍，让人人都有成长成才、脱颖而出的通道，使得烟草企业人力资源配置与管理变得更加规范、有序、到位，更加充满活力和富有效率。