烟草在线—吸烟有害健康！

体，逐步提高客户的经营能力来增加销售数量，提高客户的盈利水平。　　二是在卷烟的品牌培育方面，要求强调卷烟的上柜率，着力解决好高三类卷烟向二类卷烟

，提升客户盈利水平，实现“三方”共赢。　　学习先进经验，创新建设模式　　为进一步提高对现代终端建设的认识，明确现代终端建设的方法和途径

，有效杜绝乱渠道购进卷烟等不规范经营现场，进一步提升客户盈利水平、提高客户满意度。

卷烟销售顺利实现了“控五、增一、二、三、四”的品牌发展目标。卷烟单箱均价突破1.7万元大关，客户盈利水平明显提升。　　三是着眼终端建设，加强客户服务。为充分发挥基层站点

认识卷烟明码标价工作的重要意义，提高对客户的管理能力，实现卷烟明码标价向明码实价的转变，达到提升客户盈利水平的管理工作目的。　　

，减少客户卷烟库存，提高客户盈利水平，为客户排忧解难。真正建立起“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的新型客我关系。　　其次是“晓之以理

”。通过对“四同”方针的理解和自己的切身体会，他深刻认识到烟草公司是一直致力于提高零售客户的盈利水平。于是，他更积极地参与到烟草公司开展各种会议和培训，并在烟草

;为核心，以提升客户盈利水平与经营能力为保障，着力构建“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，努力与零售客户形成战略共同体、目标共同体、营销共同体

、加强明码标价和零售指导价管理，客户经理要加大力度宣传执行零售指导价的重要意义，并结合客户评价和核量标准提高客户对此项工作的认识，通过明码实价提高客户盈利水平

，做好新品推介工作，大力宣传新品卷烟的卖点。以丰富的卷烟品牌和结构满足各阶层、各口味的消费需求，最大限度提升客户的盈利水平。　　三、结语　　春节卷烟销售

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