烟草在线—吸烟有害健康！

，并对指导的客户进行跟踪反馈，直到客户盈利水平得到提升。　　　二是做好零售终端提升的“美化师”　　　客户经理在走访中要勤于动手，　利用自己收集的终端形象塑造

市场监管水平指标、落实专卖基础管理指标，统一设定市场净化率、客户盈利水平、零售点合理布局等十四项量化指标，形成管理和评估间、评估层级间相互制约的三层评估体系，有力

，作为提高客户盈利水平、增加客户经营收益、提升客户对公司满意度和依存度的关键环节。通过建立完善与修订货源采供办法，进一步明确了卷烟所有货源尤其是紧俏货源公开公平公正供应的标准

品牌的重要抓手。同时，需加强对零售终端客户政策和货源供应的支持，主动为客户提供营销支持，提高客户服务和引导能力，促进客户盈利水平的提高

;为重点品牌培育提供良好的市场环境。对零售客户做好服务的同时加强管理，特别是紧抓重点客户，提供个性化服务，帮助提升客户盈利水平，提高他们对烟草

服务有效性，努力促进客户盈利水平的提升。五是提前谋划明年工作，提升持续发展动力。认真调整好销售节奏，切实优化年末库存结构，调控好市场状态

陈列等系列活动，查找烟草客户服务中存在的不足。那么，如何开展驻店营销，提升客户的经营能力，同时提高客户的盈利水平呢？　　一、了解

零售客户提供优质高效的服务，不断提高广大零售客户的盈利水平，让客户真正体会到利益共同体的好处，使他们心甘情愿地团结在烟草公司周围，与我们共度当前

，努力适应市场变化，为未来市场化取向改革打下基础；三要更加重视终端建设。加强终端形象与能力建设，提升客户盈利水平。全面开展零售户业态梳理

细致入微的个性化服务与增值服务，密切与客户的沟通与联系，始终保持与客户的鱼水情，及时为客户排忧解难，真心实意地提升客户的盈利水平，最大

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