烟草在线内蒙古消息　　4月21日，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）召开2014年一季度全区烟草行业经济运行电视电话会议。会议总结了一季度全区行业经济运行总体情况，指出一季度经济运行存在的市场状态不尽理想、销售结构失衡、商业库存结构不合理和零售户经营困难等问题，并就下一步的工作安排进行了全面部署。

　　区局（公司）党组书记、局长，总经理王志毅在会上就贯彻落实全国烟草行业经济运行工作电视电话会议精神作了重要讲话。一是认清形势，深谋远虑，抢前抓早，树立敢于担当的责任意识。全区一季度经济运行实现了逆势增长、稳中有升的良好开局，各单位要按照凌局长“稳产量、促销量、调结构、控库存、守红线、增税利”的工作要求，认真分析原因、查找不足、树立信心，制定下一步的发展措施，确保全年“保八争十”目标的圆满实现。

　　二是优化品牌发展，在保障重点品牌在总体销量接近饱和的市场状态下，实现整体效益提升。一要继续提升品牌整体销售结构，品牌要做大、规格要做精、价格要上扬，保持现有品牌的发展，尤其是重点骨干品牌的效益要持续增长，使得品牌规模化，效益最大化，力争做到“三个坚持”，即：坚持打牢市场基础和工作基础，坚持以重点骨干品牌为主导的营销格局，坚持做大一、二、三类卷烟市场规模，抓住低焦低害品牌。同时要关注农村市场需要的低档卷烟，保证农村市场的实际需要，保证销量的稳定增长，保证全区行业“保八争十”的发展目标不动摇；二要通过规范运作来控制营销成本，全面导入精益管理的模式，不断提升企业管理的基础水平，严格控制三公经费，严格控制成本核算，牢固树立过紧日子和节俭办企业的思想，按照中央八项规定，以及国家有关规定和国家局近期的一些管理办法，搞好各项费用开支和资产处置，严格审批程序，严格规范操作，杜绝铺张浪费，坚持落实好资本金收益指标，确保工作任务的圆满完成。

　　三是盟市局（公司）要充分发挥引领市场的作用，要主动适应市场，发挥市场的机制作用。要大胆探索按客户需求组织订单，自我加压，2014年先试行，有关部门和各盟市局（公司）抓好落实，组织好下半年货源，充分发挥盟市局（公司）市场营销主体作用，更加注重盟市局（公司）主体责任的落实，不断提升主体能力水平，以市场研究、分析、预测和把握为重点，解决盟市局（公司）发展不平衡的问题。全面探索工、商、零、消四位一体的大品牌营销体系和方式，认真研究消费需求，充分挖掘市场潜力，深耕细作市场，努力为零售客户提供优质高效的服务，不断提高广大零售客户的盈利水平，让客户真正体会到利益共同体的好处，使他们心甘情愿地团结在烟草公司周围，与我们共度当前经济下行、社会影响等行业发展的困难局面。

　　四是进一步加大市场净化的考核力度，进一步加大打假打私的力度，尤其是加强真烟非法流通的检查、整治和处理。要继续落实种植收购合同，按照合同约定量严控烟叶生产规模，把烟叶生产落实在红线范围之内。要高度重视安全生产经营工作，尤其是一把手要高度重视，不得有误，保一方平安，严格落实责任主体。