烟草在线红河消息　　为深入贯彻落实2014年全省烟草公司系统卷烟营销工作会议精神，分析卷烟营销面临的新形势、新任务，全面谋划下一步卷烟营销工作，7月18日，云南红河州局（公司）召开全州烟草公司系统卷烟营销工作会议。州局（公司）领导班子成员，机关各部（中心、办）主要负责人，各县（市）局（分公司）党政主要负责人、分管卷烟销售工作的副经理，州公司卷烟营销中心、卷烟督察考评中心、物流配送中心相关人员参加了会议。

　　会议对红河州烟草公司系统2014年上半年卷烟营销工作进行了总结回顾，并结合全省烟草公司系统卷烟营销工作会议精神，对下一步全州卷烟营销工作作了具体安排和部署。一是加强对标管理，提升网络运行质量。从关键环节入手，查找影响对标指标的主要因素，开展对标课题研究，制定今年下半年及未来3-5年对标工作规划，逐步缩小差距。二是加强营销创新，提升网络运行水平。紧紧围绕精益管理要求，在市场预测、投放策略、准时配送、有效服务四个环节上重点突破，全面优化、再造营销流程，形成具有红河特色的精益营销管理体系，促进营销网络运行水平提升。三是加强市场控制，提升卷烟市场状态。坚持市场导向，把适销对路货源的组织与供应工作放在首要位置，保持各品牌卷烟“不积压、不断档”，控制好客户总体库存水平，保证和满足消费需求，始终保持良好市场状态。四是加强客户服务，提升客户盈利空间。继续深入探索客户经理服务方式转变，把客户经理工作重点转移到预测需求、品牌培育和市场价格维护上，切实提升客户服务有效性，努力促进客户盈利水平的提升。五是提前谋划明年工作，提升持续发展动力。认真调整好销售节奏，切实优化年末库存结构，调控好市场状态，为实现明年卷烟销售“开门红”作好准备。

　　会议强调，2014年全省烟草公司系统卷烟营销工作会议规格高、理念新、目标明、措施细，是指导今年全省卷烟营销工作的重要风向标。红河州烟草公司系统要紧紧围绕省局（公司）的总体安排和部署，深入推动卷烟营销发展创新。一是把控总量，均衡发展，充分发挥市场主导作用。对市场总量进行认真分析测算，进一步明确市场总量和增量空间，全盘谋划卷烟营销工作，正确处理销售总量增长与销售结构提升的关系，加大结构布局优化，切实做到稳总量和提结构“两轮驱动”，努力推动各项目标任务的完成。二是立足市场，满足需求，切实推动市场化取向改革创新。紧紧围绕“以满足消费需求为核心，充分发挥市场在资源配置中的重要作用”的市场化取向改革要求，坚持市场需求导向，认真研究制定营销发展新策略，建立市场竞争机制，充分整合品牌资源，努力提高适销对路货源的市场需求满足率。三是持续创新，科学谋划，全面提升卷烟营销发展能力。紧紧围绕打造“七彩服务、情系你我”服务品牌，深入推动服务创新，从优化服务内容、明确服务对象、统一服务项目、规范服务行为、打造服务品牌上分类制定标准，通过试点探索和专题研究攻克，打造出具有红河特色的服务亮点。四是强化管理，提高效率，全面推进精益营销管理。深入探索精益化管理模式，加强对标指标的分析和研究，逐级建立对标分析制度，采取科学有效的管理手段控制好成本费用；进一步细化考核管理，围绕卷烟销量、销售结构、重点品牌、客户满意度、工商关系、低焦油卷烟、规范经营等内容制定具体考核办法，通过细化考核管理不断提高工作效率和质量。

　　最后，与会人员结合卷烟销售总量、单箱值、人均消费条数和税利增长四项目指标进行分组讨论，分析面临的形势和困难，共同研究解决措施和办法。