烟草在线—吸烟有害健康！

展12期主题学习，九个部门103人结合各自岗位进行了深刻的思考，围绕党建工作、均值化生产、设备控制能力、降本增效、精益管理、创新工作、复烤工匠精神、教育培训、薪酬管理

薪酬等成本也逐年递增，而卷烟经营整体获利水平必然下降，这些综合因素影响了客户的经营积极性提升。　　二、影响渠道掌控提升的原因分析　　（一）

，解放生产力是根本，需要加大改革创新力度，发挥市场配置资源作用，诸如，推进卷烟营销市场化取向改革、薪酬制度改革等。发展生产力是过程

，以提升行业竞争实力。推进用工制度改革，科学设置岗位，实现“以岗定人、人随岗走”，彻底打破传统用工模式，激发岗位活力。推进薪酬制度改革

活力和潜能，四川中烟进一步修订了《科学技术创新奖励办法》，形成了“以绩效论英雄”的成果激励机制，明确首席专家、高级主任工程师、主任工程师等高层次人才的薪酬待遇

，推进薪酬制度改革、卷烟营销市场化取向改革等。同时，集中优势资源，实现集约化发展模式，让烟草行业发展更具有针对性与可操作性。高质量发展

施行宽带薪酬实施方案，增强员工的获得感。　　“联系群众、服务基层需要见付出、见行动、见效果。”湖北中烟党组书记、总经理郜强说，“只有这样，党组才能带动大家

长效激励机制。通过体系运行，烟叶线相同岗位之间的月度薪酬分配差异在800元左右，年度绩效差异达一万元以上，大大激发了基层活力，目标引领作用进一步

（公司）、64个县级局（分公司）开展分层分类对标。考核结果直接在年度绩效薪酬中体现，并作为干部选拔的重要参考，让干好

科技创新激励机制不完善。高职称、高技能、高学历在待遇上没有得到体现，过去，推行的还都是行政级别薪酬体系，也就是行政管理的“官本位”管理机制，习惯

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