烟草在线—吸烟有害健康！

成绩等）、团队协作能力等；　　工作业绩：销售任务完成率、重点品牌培育能力（“双十五”品牌销售数量及全市排名、“双低”品牌销售数量及全市排名

、搞装饰门面做秀，影响卷烟销售任务的完成和销售结构的提升。　　2.1终端对行业发展政策的认识出现偏差　　首先是零售客户对宣传的政策理解不到位，认识上出现偏差

，虚假销售、分单销售等不规范经营行为还没有从根本上得到杜绝，零售户之间相互串货、烟贩套购倒卖卷烟、一户多证等行为也不同程度的存在。个别客户经理为完成销售任务，串通电访员

雨雪天气，卷烟配送车不来送货，会好长时间无烟可卖。而每逢到了月底，批发部卷烟销售任务完成不了，还会给我们零售户一家一家的派送卷烟，

作，目标是销量与结构。专卖管理方面，由于形成规模的卷烟零售大户，都或多或少在当地有一定的营销能力，同时面对卷烟销售的任务压力，专卖管理人员

坚实基础。　　其次，着力解决互动性不足的问题，客户经理在开展沟通时必须做到经常化。　　众所周知，卷烟经营企业为了能够顺利完成年初下达的卷烟销售任务和经济指标

，将返利分摊到每个门店的费用中。”这意味着销售额虽达不到预估水平，但返利比例没有少。另外，“还有部分零售商不仅将销售任务上涨30%，返

，就又返回到了工作岗位上。为此，去年年终，他被公司评为有特殊贡献的劳动模范奖，全公司仅此一位。朱泽森从事卷烟营销多年来，年年超额完成销售任务

，像搞卷烟体外循环、靠卖大户完成销售任务、滥发许可证等，严重损害了国家利益和行业形象。近年来，全行业上下一心，围绕“规范、效率、活力”这三个关键词

向“服务和执行式”卷烟营销方向转变。多年以来，卷烟经营企业的营销人员一直都是由上级企业下达卷烟销售任务，然后由基层卷烟经营企业经细化后再分解到每个营销人员的头上。这种情况下

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